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隱形成本二：老闆說了算
講人情味，排休、補班缺法定協商
104人資學院資深副總經理花梓馨認為，一例一休的精神之一，就是強調勞資要多溝通協商，過去台灣的企業多是老闆說了算，尤其是中小企業，他提醒這群頭家，未來真的要學習花更多時間和勞工溝通，許多包括特休排定、補班權益的變動聘雇條件，不只要照規定走，更一定要透過溝通，形成勞資會議紀錄。
採訪過程，許多服務業雇主也坦言，在實施一例一休之前，包括排班或加班，過去只要老闆和員工口頭講好就好，員工想多賺就多排班，老闆需要調度也很容易找人配合，甚至連工資都可以商量，「過去和員工是搏信任感、講人情味，現在什麼都要先講法律。」
隱形成本三：工時長＝多賺錢
靠加班增收入，卻創「假性競爭力」
很有意思的是，調查發現，對於台灣各行各業工時普遍過長的現象，站在不同立場，雖有不同的看法，但普遍都同意將「延長工時」和「多賺錢」畫上等號。
把延長工時視為常態，並期待透過加班提高收入，已成為台灣勞工長期以來被養成的工作慣性。更深一層來看，存在的卻是靠長工時創造「假性競爭力」的集體迷思。