紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
朋友S聽說有位知名大廚開了一家新餐廳，興沖沖邀我一起去品嚐美食。
中午時分，這家新餐廳人滿為患，我們等到將近一點才有位子。我們點了招牌午間套餐，第一道湯上桌時，才發現桌上連湯匙都沒有。看侍者忙進忙出沒空招呼我們，就自己起身去吧台要餐具。瞥見廚房出菜口，放了好幾盤主菜卻沒有侍者端菜，看來服務管理還沒到位。
回到餐桌我猛搖頭，述說我觀察到的情景，S說：「沒關係啦，東西好吃就行，不用太苛責他們。」
我說：「如果只要求東西好吃，那就應該收美食攤販的價格。今天這家餐廳收取這樣的費用，就應該有一定水準的服務品質。」
S看我頗不悅，決定換一個話題。「子房，最近聽說機場捷運快通車了，而且票價表都出來了，很多人都嫌貴，你有什麼看法？」
我笑了笑，回答說：「機場捷運有它的成本與定價規則，怎樣的票價就該提供怎樣的服務。至於民眾對搭乘C/P值的看法，市場會決定一切。」
想了想，我接著說：「其實我比較擔憂最影響民眾C/P值觀感的，是機場捷運的『最後一哩』（Last Mile）。」
放下餐具，S好奇地問：「你指的機場捷運最後一哩是什麼呢？」