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以創新做為靈魂的3M，清楚地知道新產品並不會自然誕生，因此，幾乎所有3M的管理階層都在做一件事，就是創造一個內部環境，讓員工可以展現他的能力和創意。於是，3M每年都會從銷售額中提撥7%的資金投入於產品的研發，這大約是一般公司研發金額的2~3倍；此外，也會透過文化培訓、經驗傳承等方式在企業中傳遞創新的觀念。最重要的，是3M對於創新想法的支持和獎勵，更讓所有員工都親眼目睹，任何的新想法、觀念或者創意在這間企業裡皆是有可能被實踐的。
讓創新得以發展的「15%法則」
3M對於「創新」的定義很簡單，所有能夠改善生活或者帶來利潤的新想法，再加上付諸實現使其成為實際產品的行動，都可被稱之為創新。在3M公司裡，對於創新最為支持的一項規則，則莫過於是著名的「15%法則」。
當員工發現了一個新點子時，3M允許員工可以將15%的工作時間（編按：若以一天工時8小時為例，約1.2小時）用來研發這項創意，不管這個想法或概念是否直接有利於公司。當然，這15%的時間並非嚴格的規定或限制，只是希望透過這樣的制度，讓員工腦海裡的構想能夠有機會萌芽、茁壯。接著，一旦構想變得較為明確具體時，這名員工可以要求其他同事們的協助、也能夠向任何部門尋求資金。最後，這項新產品開發專案可能會有來自於技術、生產、行銷、法律部門等人員共同參與，當產品銷售額突破5,000萬美元時，還能夠成為獨立的產品部門。
漏斗式的創新流程
與其他企業不同，3M公司發展技術和產品的流程，並不是先將重心鎖定在特定的部門、市場或者產品上，再去開發相關的技術；相反地，3M是從核心技術做為出發點，再替這項技術尋找能夠應用的市場。也就是說，3M的創新過程是採用先發散而後收斂的漏斗模式，先廣泛地收集來自各方的創意，再逐漸集中資源、縮小範圍，將概念發展為最終的解決方案。由此可見，這也就是為什麼3M產品能夠橫跨辦公、工業和汽車等眾多領域，卻又始終可以緊貼消費者生活和需求的最主要原因。