台大經濟研究所碩士、美國哥倫比亞大學經濟學博士候選人；現任AIA Capital 財富管理公司首席經濟學家及財訊雙周刊專欄作家。興趣是研究總體經濟，並從中發掘投資亮點。
雖然我是在高雄的鹽埕區出生的，但六歲時就隨父母遷居台南市，對高雄的地理環境總覺得心虛。我剛從美國紐約回來的時候，有高雄的老朋友帶我去西子灣走走，在那海風徐來的地方，我對高雄的記憶彷彿又被喚起。
當我跟老朋友走在防波堤上時，有些海水會打上來，水花碎片沾濕了鞋子。這時，我看到堤上有許多人正在甩釣魚竿，熟練的動作，優雅的身影，在陽光與白雲下自得其樂。另有些人則在收竿，因為有魚兒上鉤了。
就在那時，我想起了在紐約聽到的一個故事。那是三兄弟的故事。話說有窮途潦倒的三兄弟，肚子餓很久了，終於忍不住，去搶了街上的商店，沒想到居然被店家轟了出來。三兄弟無可奈何，決定去下一個城市尋找目標。
在經過一個郊區的森林，三兄弟發現了一片湖水，看到一個老翁戴著漁夫帽，在湖邊靜靜地釣魚，享受著午後的悠閒。老翁穿得不錯，感覺是個有錢人。
老三看了看，就走過去，亮出了水果刀，要老翁把補到的魚交出來。老翁看了三兄弟一眼，沒說什麼，就把桶子交給老三。老三正餓得慌，拿起水果刀就開始刮魚鱗了。
老二往桶子裡一瞧，裡面才五條魚，根本不夠三個人吃，想一想，覺得不對勁。於是，老二走上去，亮出瑞士刀，要老翁交出釣魚竿來。老二心想，等一下還是得自己釣魚才可以吃得飽。老翁還是沒講話，只是乖乖地把釣魚竿交了出去。
在會計上來講，釣魚竿是「生財器具」。在經濟學上來講，釣魚竿是 「資本設備」。所以，現在的問題是，老二去搶釣魚竿，對嗎？
老大心想，這樣不對。於是叫老三把桶子與剩下來的魚還給老翁，也叫老二把剛到手的釣魚竿還給老翁。然後，老大向老翁90度深深一鞠躬，請老翁教他怎麼使用釣魚竿。釣魚的技術，經濟學上稱為 know-how。沒有技術配方，光有設備，是沒有用的。
請問，老大對了嗎？
哦，想一想喔…。當黑潮帶來魚群的時候，你是拿著桶子跳下去用撈的！哈，還講究什麼釣魚技術咧？！當黑潮來了，就算你不會釣魚的技術，你照樣有一大堆魚可以吃。
意思是，在做投資判斷時，時機比標的還重要！
用巴菲特的話來講。當你買股票的時候，你等於在買進這家企業一樣。於是，你會關心這家企業的競爭優勢。所以，巴菲特提出一個新問題，你買股票的時候是在買什麼啊？是買傑出的老闆，還是買有活力的行業？
巴菲特的選擇是，買股票是在買行業。他希望找出一門生意，即使由笨蛋來接手經營，也可以做得很好。問題在於，每個行業都會有自己的生命周期。
於是，能抓好景氣的轉折，判斷好進場的時機，才是最重要的投資本事。
作者簡介_吳嘉隆
台大經濟研究所碩士、美國哥倫比亞大學經濟學博士候選人；現任AIA Capital 財富管理公司首席經濟學家及財訊雙周刊專欄作家。興趣是研究總體經濟，並從中發掘投資亮點。