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去年九月，沃爾瑪在總部附近開設了實驗新店型：小型倉儲通路，客人開車進來，提了線上下單的貨就走。正在美國五個城市實驗，讓網購客戶到店取貨。
這些實驗動作，都是為了學習快速失敗、追求創新。正是沃爾瑪文化所缺乏的新陳代謝：董明倫想把矽谷新創模式帶進這家52歲巨人企業。
沃爾瑪的電子商務三年內供應品項從100萬增至700萬，今年底將超過1,000萬。這家公司準備推出自己的VIP免費送貨服務，對抗亞馬遜的Prime。
董明倫的數位策略是什麼都做。他想把數位速度結合公司驚人的店面空間，讓客戶在任何想要的地方購物：用手機下單、宅配到府，到店取貨，傳統逛大賣場的形式都行。
不過，幫員工加薪之後，傳出負面消息：沃爾瑪關了五家店，有些媒體指出，是因為員工在店頭罷工。董明倫回應，他無法控制每一個人的嘴。