《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
舉例來說，在日本，現在已經沒有傳統市場了，在台灣，中南部傳統市場也已沒落了，你去看攤商的年紀都很大了，二代也不想接，台北傳統市場比較強，是因為政府補助裝冷氣更新，不然早不具競爭力了，像忠孝東路善導寺的華山市場，除了阜杭豆漿之外，（攤商）沒有一家做起來，全聯如果能做好，可以吸引這塊商機。我常鼓勵幹部有空就去日本觀摩，也帶他們去看德國的中型超市Aldi，它有九千多家非常厲害，創辦的兩兄弟是德國第一首富，多看、多想自然就會進步。
問：電子商務近年相當興盛，全聯在這方面為何一直沒有進度？未來有什麼具體計畫嗎？
答：我們找IBM（編按：去年五月，全聯攜手IBM，共同擬定五年轉型發展計畫），電子商務也是其中一塊。實際上，電商的話，PChome以前二十四小時到貨，現在改六小時到貨，那都太慢了，要我來做，一小時以內就能到！生鮮怎麼可能送六小時？我全省這麼多實體店，連離花蓮市區一百多公里的玉里，都有兩家全聯，只要冷藏車在每家店附近循環，接到訂單後就地取材，馬上就能配送到消費者手上。
7-Eleven賣的是便利，我想以後電商也是，現在消費者懶得出門，全聯這幾年（業務）掉最多的就是水、衛生紙，因為太重、太大包提不動，就是被電子商務搶去。全聯做電商，外送生鮮時消費者會一起叫水、衛生紙，你說，PChome有生鮮嗎？況且，我乾貨又比別人便宜兩成！
問：全聯之前靠著購併策略成長，如楊聯社、善美的超市，全台快速展店，未來購併仍是重要策略？有發展海外市場計畫？之前你有說會適時上市，現在IPO上市櫃計畫有在進行？