首先，我們來看看上一輩擁有什麼樣的工作觀，以及為什麼那套觀念現在行不通。簡單說來，「昭和那一輩的工作觀」就是「靠著穩定的工作出人頭
在職場中與主管和同事就工作事宜進行溝通是我們的常態。有時候，因為1件小事，團隊間竟然需要溝通1整天，低效的溝通耗盡了彼此的工作熱情
剛才提到，很多員工接到輪調通知後的第一反應是閃躲：「我做得這麼好，負責的專案馬上就要結案了，憑什麼把我調走？」除此之外，我發現的另
我進入微軟之前，一直是重視「結果」的人，總是希望把工作做到最好，而且我必須「將工作全部結束」才能休息，而不是做到告一個段落就好，所
一流工程師會把心思放在「如何減少工作量」。一般來說，能快速實現許多功能被認為是1件好事，但實際上是1件壞事。因為據統計數據顯示，用
進行正面回饋的時機，其訣竅在於「頻繁」與「即時」。即時給予回饋愈早給予正面回饋，效果愈好。當對方做出某種良好行為，就應該把
個人品牌化的時代，首先要具體定義個人的專業性才能發展品牌。要找出自己的專業，需要製作結構化的履歷，而不是只記錄待過什麼公司
我們都知道，生老病死是人生的常態。可是你有沒有認真地想過這2個問題：
父母生重病時，你要不要辭去工作，回家照顧父母？
辛苦工作，努力賺錢多年，累積了數百萬元存款，你會怎麼用？多買1間房子當包租公？或是拿去投資理財，期待賺更多錢提早退休？
「賺再多
生命的最後一程，如果我需要被照顧，我希望、期待更多像蘭芬一樣的人出現，病弱的身體需要被照顧，病中的心靈，更需要支持以豐盈。「我是