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摘要
輝達之所以特別,就在於黃仁勳的管理風格與其他美國企業完全不同。《輝達之道》將輝達產品技術與黃仁勳及其同僚的故事巧妙結合,在這近30年發展過程中,黃仁勳不斷調整自己的角色,讓輝達在成熟時一爆而出。本文為《輝達之道》書中整理的25條黃仁勳管理哲學。
13.「讓我們回到核心原則(第一性原理)」:
從零開始,用全新角度解決問題,不拘泥於過去處理問題的方式。
14.「LUA(魯阿)」:
傾聽問題、理解問題、回答問題。該警訊代表黃仁勳對於冗長迂迴的回應已感到不耐煩。
15.「使命才是老闆」:
所有決策說到底都是為了服務客戶,而非為了內部權鬥。
16.「不會讓你一個人獨自承擔失敗」:
如果你進度落後,應及時通知團隊,以便他們能夠幫忙。
17.「輝達有執行力」:
輝達以優異的技術和執行力脫穎而出。
18.「機長」:
黃仁勳指定的重要專案負責人,可優先獲得全公司的支援。
19.「第二名等於是頭號輸家」:
目標和期望是每次都要贏。
20.「小步伐,大視野」:
優先處理可行的項目,並盡全力完成最重要的第一步。
21.「光速」:
努力將效能提升到物理定律可允許的絕對極限,而非只是與之前的成果做比較。
22.「所謂策略,是選擇要放棄哪些東西」:
篩選出最重要的東西,然後專心把它做好,其他的先擱置在一邊。
23.「我們不瓜分市占率,我們創造市場」:
輝達希望成為新領域的市場領導品牌,不去搶占現有的市場。
24.「你必須相信你該相信的」:
如果你相信某件事,就去投資,去實踐,盡全力完成它。
25.「你的強項就是你的弱點」:
過於仁慈和圓融會妨礙進步。
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書籍簡介_輝達之道:黃仁勳打造晶片帝國,引領AI 浪潮的祕密
作者:金泰(Tae Kim)
譯者:洪世民, 鍾玉玨
出版社:商業周刊
作者簡介_金泰(Tae Kim)
《巴倫週刊》資深撰稿人,曾任《彭博觀點》科技專欄作家,亦曾擔任 CNBC Digital投資記者,報導股票和市場,並擔任雅虎財經線上編輯。他還曾在價值數十億美元的科技避險基金擔任投資分析師。職涯初期曾擔任企管顧問。
譯者簡介_洪世民
六年級生,現為專職翻譯,曾獲吳大猷科普著作翻譯獎,譯作涵蓋各領域,包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《在一起孤獨》、《如何獨處》、《你永遠都可以有選擇》等。
鍾玉玨
台大外文系畢,從事國際新聞編譯近三十年,現為台灣大學外文系翻譯學程兼任講師,幸能透過教書與譯書結識年輕學子與各界菁英,並持續深耕中英翻譯。近期譯作《長勝心態》、《變動中的世界秩序》(合譯)、《植物靈藥》、《父產科》等。