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我對投資從來沒有半點熱忱。
要我承認這件事其實並不容易，畢竟我的工作是以投資為核心，而且許多和我一起工作的人都非常深切的、真正的、真誠的「熱愛」投資。我的一些同事會在研究2檔債券ETF之間的績效差異時，感到非常興奮；還有一些同事則非常熱愛聽共同基金經理人講解，他們在挑選股票時是如何思考的。
我不是那種人。我之所以能適應投資，是因為我意識到我投注熱忱的對象是投資人；多數投資人其實和我一樣，對於投資沒有什麼熱忱。他們通常把投資看作抵達目的地的方法——他們用這些方法支付孩子的學費，或取得退休後的財務保障。對他們來說，達到目標的主要決定因素並不是他們的投資選擇，而是生活狀況能否保持正軌——例如：量入為出、設下合理的儲蓄率、不被裁員。他們需要的是簡化的、低成本的、實用的投資組合。
我先生和我也用同樣的方式管理我們的財務，如此一來，我們才能把焦點，放在對我們來說最重要的事物上：做我們覺得有意義的工作、為我們的社群付出、親近家庭成員，並享受音樂、食物與旅遊等兩人都懷有熱忱的事物。
我的其中一位妹妹是智能障礙者，她每年都會和我們一起住一段時間，我們最關心的其中一件事，就是讓她過得健康快樂。在我爸媽10年前逝世後，我們尤其注重這件事。
為了盡可能的保持簡單，我們擁有的帳戶並不多。我們能這樣做，有很大一部分原因在於，我們都在同一家公司工作超過25年的時間（我知道，我們簡直是恐龍！），我們兩人都參與401（k）退休帳戶計畫；此外，我們還有一些應稅資產，以及在領航集團的個人退休帳戶（Individual Retirement Account, IRA）。我自己還有一個健康儲蓄帳戶。另外，我們在一家老牌銀行，也設有支票與儲蓄帳戶。我們常開玩笑說，我們是那家銀行有史以來最糟的顧客，我們從不在那邊的帳戶存太多錢，主要拿來提供基金的現金流；而且我們也從來不使用那家銀行的任何服務，只會在旅行前去換外幣，並使用它們的線上帳單支付功能與提款機。
我的晨星401（k）退休計畫中，有主動型基金，也有被動型基金，不過主要還是主動型基金居多。我持有的大多是股票型基金，我把1/4的資金投入4檔股票型基金中，在過去5年多來持續投資。
我們持有的應稅資產都放在領航集團，我們每個月都會自動扣一筆款項。其實我們買的基金種類很少，我們每個月把資金投入這些基金中，不過放在股票型基金的資金還是比較多。我很確定這些投資計畫的節稅效率一定可以再更高，若我們把這些在美國股票上的資金都放在市場指數基金或ETF上的話，一定也可以達到這個目標，但我通常盡量避免花太多心力在擔心這一類的問題。小細節當然很重要，但真正成就一個計畫或毀掉一個計畫的，往往是大方向。我們一直覺得，應該把更多流動資產，放在有需要時我們可以直接取得的地方。