作者為財務規畫師（CFP）、又上成長基金經理人，2014年第一季美國大型成長基金第一名、基金截至2016年底過去5和8年的年均複利分別是12.5%和17%。著有《每年10分鐘，讓你的薪水變活錢》、《你沒學到的巴菲特——股神默默在做的事》
FB：闕又上均衡的財富人生
一九八五年留學美國，到紐約最想看的是大陸拍的電影，我疑惑為何四百萬國軍，敗給一百萬的共軍？
大陸史學家說，內戰毛澤東花了超過五○％時間想最關鍵的一件事——土地改革，這讓我震撼！看完史學家黃仁宇《從大歷史的角度讀蔣介石日記》，他提相同見解，我這擦肩，答案晚了二十年！
我常問，翻轉台灣經濟，如只能做一件事，啥事？我想起院子的鋸樹，要新台幣五萬，我問老墨工頭何不當老闆？他指著吊車等設備說，沒有一千五百萬，光勤奮也不行！這也是皮凱提的資本報酬率大於經濟成長率。
看出問題了嗎？鋸樹工人再怎麼勤奮，投資報酬率仍大於勞動工資成長率。但你不必為他抱屈，他的退休金，老闆會相對提撥，如同台灣雇主提撥六％給員工的勞退（不是勞保），老墨退休資金若進台灣，那這工人可能就是台積電、統一的小小股東。
統一最近五○％已成外資，這意味著7-Eleven、博客來、康是美、黑貓宅急便的獲利，統一有份，在屋簷下吃午餐的兩個老墨也有份，你笑他們為美國老闆打工，老墨還笑台灣勤奮的人民，為世界某個角落的工人打工。
談勤奮，越南鄰居笑了；談聰明，清大學生笑了；談國際接軌，新加坡人笑了；談創意，Google、蘋果員工笑了！
以上這些可能已不是台灣的優勢，而是別的。現存銀行體系的四十兆（這還不包含保險業、海外投資的數十兆），彷彿是台灣四艘核子潛艇的經濟航空母艦，但不在海上，卻擱淺在山洞裡等著腐鏽。
不信來印證，現買下台積電約新台幣六兆，十年後變多少？台積電二○一七年獲利三千四百三十一億，發現金股利約兩千億，倘若入公庫，軍公教退休金可不砍，政府每年約提撥八百億，剩下逾一千二百億，可處理少子化、青創、長照、教育等問題。
台積電是個比喻，退休金自選及民間資金，可引水入渠達這效果，全美的退休基金擁有一流公司就是一例，當台灣數十兆資金猛虎出柙買下各國一流企業時，台灣人笑了！資金，才是台灣的優勢。比拚經濟更高的指導原則是，屬於人民的勞退要開放自選才能將台灣一流企業留在手上，全民若不能參與台灣經濟成長，是制度的盲點，更是國家最大悲哀。
土地改革為國共內戰勝敗關鍵，一如台灣經濟之翻轉，須開放退休金自選，誘引資金入渠，可投資台灣及全球一流企業，當民眾退休金資產倍增時，消費動能將會良性循環，如果看不到這關鍵，就一如蔣介石當年的疲於奔命，對比毛澤東的神閒氣定。台灣拚經濟，不是只有靠陸客，別搞錯方向了！
本文轉載自「商業周刊1625期」，原文：扭轉台灣經濟 最重要的一件事
作者簡介_闕又上
作者為財務規畫師（CFP）、又上成長基金經理人，2014年第一季美國大型成長基金第一名、基金截至2016年底過去5和8年的年均複利分別是12.5%和17%。著有《每年10分鐘，讓你的薪水變活錢》、《你沒學到的巴菲特——股神默默在做的事》
FB：闕又上均衡的財富人生