一位站在經營者的角度，看待所投資之公司的『業主型』投資人。
Chipotle（請參考：CMG）前幾週公佈季報時，單店營收成長率下降至2.6%，大不如以往，各方壓力不斷逼問，公司新的概念店Pizza Locale及ShopHouse未來的展店計畫，CFO霸氣回應：「我討厭為此設下時間表。」公司認為只要對的事，就該堅持。這家超有個性的連鎖餐廳，去年跟他們的豬肉供應商解約，原因是：給豬的豬舍太小，活動空間不夠，在找到新供應商前，公司索性停掉所有的豬肉商品。這不是我胡謅的，2014年公司年報真的這麼說。
不過，這大概也只有像Chipotle這種賺錢，又成長快速的公司，才能這麼任性。
回到投資這層關係，牽涉的除了「公司」和「投資人」之外，還有一個很重要的因素，那就是「價格」。市場不斷跳動的價格，讓兩者之間的關係，不那麼具有婚姻的特性。一但價格進入，閉著眼睛都能看的一清二楚的不合理高價，恐怕就要重新思考繼續持有的原因了。試想，你公司的紡織廠所在地，如今已變成信義計畫區，請問公司還要用這麼高成本的土地，生產利潤微薄的成衣？
下次，如果遇到這樣開心的問題，想想宏圖所說的那句話。
本文獲作者授權轉載，原文：跟你的「投資」結婚，還是約會？
作者簡介_Joseph
一位站在經營者的角度，看待所投資之公司的『業主型』投資人。
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