由《商業周刊》經研室每週為讀者整理國際財經雜誌重點內容摘要。
阿里巴巴是全球最有價值的零售商，但完全沒有庫存，Airbnb是全球最大民宿業者，旗下無房地產，Uber是全球最大租車服務商，卻不用買車。傑出公司已找到化解傳統產業阻力的妙計，直接連結買賣雙方，創造近乎無資本的商業模式。
21世紀公司仍然擁抱資本，不過換成軟體、專利、版權、品牌等智慧資本。顧客資本以與買方關係存在。無論製造或販賣實體產品，21世紀公司最重要的是人力資本，如果最聰明的一群員工離開星巴克、嬌生或迪士尼，都會大幅影響公司價值。
公司結構深受員工資產影響。美國企業1990至2008年家數僅略增，總營收上漲150%，但以經理人擁有公司所有權及合資關係情形下，這類公司的總營收激增394%。
21世紀的公司更偏向點子驅動的事業體，不只在資訊科技業，媒體、金融、醫藥等對智力要求高的產業也是如此。麥肯錫發現，1999年西方公司有17%是輕資產、點子密集的產業，如今這比率是31%。資本及勞力密集的產業如營造、運輸、公用事業、礦冶，相對不利，但並非注定失敗。看看Tesla，只要重新想像，這些產業也能重見興旺。
對於冒險家，好消息是加速改變、創造性破壞、新商業模式，生機處處。每個產業的門檻都在降低，機會比以往更多、更廣。每個人，每個組織都能擁有21世紀的珍貴資產：對新點子、獨創性、想像力的擁抱開放。