《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
答：以前軍公教就這樣，最大品牌可口可樂，別人（一瓶）賣二十五元我賣十八元，因為我量夠大，只是（便宜策略）從乾貨延續到生鮮。當時松青在北部比我大，頂好有一百多家，但現在松青做不到（年營收）五十億元，頂好我看也不到一百五十億元。六十六家店時，如果我急著想賺錢，就沒有今天的競爭力了，現在國際大廠，寶僑（P&G）、花王在我這邊都第一，我量最大。
但靠便宜占市場，品質一定要好，若品質被消費者嫌，那你的便宜就化成零了。便宜不能有瑕疵，尤其生鮮。（二○○四年）併楊聯社時，我問員工會不會買自己店內的生鮮，他們說好像不會，我二話不說，把生鮮部門全部撤掉，因為技術還不到位，是後來再併善美的、台北農產，還去日本考察、請來兩位日籍顧問，才敢下去做。
現在豬肉買進來，我們冷藏時先用吸油紙包一天一夜去腥味，這也是日本技術；岡山新蓋生鮮包裝廠、五股也在蓋，還有自動分貨的物流廠，我敢說都是國內最新、最大的，扎根我不惜成本，務必做到最好。
營收要破兩千億？靠電子商務！
我這麼多實體店，接到訂單馬上送
問：去年徐重仁先生出任全聯總裁時，宣布二○二○年要做到營收兩千億元，國內零售市場已飽和，這麼大膽的目標，要靠什麼成長？
答：那要看徐總裁的能耐（哈哈），我看總裁還有很多辦法。例如，現在五股在蓋的處理中心，生鮮、水果、熟食都會著墨非常的深，改善的空間還很多，能發展的空間還很大，特別是北部。