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Q.你在Levi’s做的一些嘗試，例如將現今服飾業的趨勢給打破。像是H&M這種幾乎是可拋棄式的衣服的潮流，我知道某些消費者確實認為，在H&M買一件參加派對的衣服，如果不喜歡的話就扔了，畢竟一件襯衫才不過7塊美金（約合新台幣 210 元）。但是你試著改變這樣的趨勢，跟這些所謂的「速食」服飾做區隔，你在尋找一種「慢」（永續型）服飾的可能性？
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Chip Bergh：我們一直在製造牛仔褲，事實上明天就是Levi’s501的141歲生日 在我們的檔案櫃中，有一條135歲的牛仔褲，所以我們是不退潮流的服飾。我們推廣一種穿衣觀念，只要你適當保存，這些服飾可以維持很長的時間。
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Chip Bergh：Wellthread 是一個很小的品牌，是一個剛起步的實驗性質品牌，附屬於 Levi’s 旗下Dockers的一個副品牌。但是這個品牌試著創造一個產品線，希望可以兼顧各方面的永續性；不只是環境的永續，還包括社會的永續性、經濟上的永續性。所以可以說是最廣泛定義的永續性。
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我們已經跟一些供應商試著量產，而且這些供應商要顧慮到他們員工的工作條件。對於在工廠裡工作製造Wellthread產品的工人，我們企圖強制要求製作這個產品線的工廠、製造廠，一起嘗試新的，對於各式各樣永續性的要求及目標。如果我們做的到的話，我們相信可以為這個產業工人的工作條件立下一個新的標竿。像我剛剛說的，這條產品線還只是非常小而且是實驗性的產品，大概只有一、兩千件的產品。成衣產業最大的敵人就是庫存，沒有比錯誤超估更嚴重的了。你知道，消費者的品味永遠都拿捏不準。
這個產品線是屬於價格比較高的產品，它運用了高品質的棉花及上述的所有工法。對於高價格的產品，我們要先試探市場反應。第二步則是試著製造並銷售，這是比較昂貴的產品線，從一開始的設計到製造都是朝著這個方向。初始銷售還算不錯，我們對這個品牌很有信心。我們的想法是，如果很快就失敗，至少損失也較少；或是很快的成功，但是獲得的也少，但是我們可以從這個經驗來擴大。