今天要來談談《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》這本書。
作者克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Ch
明白讚美的好處之後，讓我們來看看該怎麼做最有效。有些人認為，應當平衡正面回饋與負面回饋的比例。每當提醒別人︰「我注意到，你
只是掌握了時機，結果就不一樣某位同事是出了名工作能力好。她總是懂得細心檢視上司的狀況，連什麼時候回總部開會、今天的心情為什麼特別好
你很容易生氣嗎？小心啊，在職場上若不懂得控制情緒，「情商不足」就是一個超大的箭靶，不用刻意瞄準就能一箭穿心。我曾親眼見證在
11年前，在全球掀起「林來瘋」（Linsanity）熱潮的前NBA球員林書豪，在征戰中國職籃CBA 3年多後，今（2023
有時候會有人問我如何進入美國學校讀書，並順利找到工作的經驗，是不是在哪所學校就讀哪個科系，就能夠做自己想做的事？例如在美國
任何情境，信任優先。做法就如同我先前所提到的，與每位團隊成員有品質的一對一談話，了解問題，初步建立信任。如果是二線、三線等中高階主
下屬和主管，在職場本該互相成就做好工作的前提是先管好你的主管，這刷新了我們對主管的認知，也清楚了主管在自己的職業生涯中到底扮演什麼
你是不是也經常遇到以下的狀況呢？在生活中，遇到與別人意見不同的時候，往往不敢直接表達，反對別人的意見，而是選擇隱忍或是敷衍
職場上的關係，得要長期花上一些心思經營的互動，小心翼翼、相敬如賓已是必然。只是，有些人即使花了時間及力氣，終究被嫌棄到臭頭