之前有個新聞是某大型連鎖美式賣場，決定終止目前旗下聯名卡合作銀行的關係，轉讓另一家銀行發行，而因為賣場消費需要會員卡與使用聯名卡（或現金）結帳，因此結合會員卡跟聯名卡的商機，讓該發卡銀行至今擁有270萬聯名卡用戶。
美式賣場決定換聯名卡合作銀行，也導致許多持卡人抱怨又得多辦1張信用卡，想必原先的發卡銀行也想盡辦法要留下現有的持卡人，避免持卡人隨著失去聯名卡發卡權利而一同消失。
這樣的情景，其實也跟我們在職場上的經歷有些類似。每一個進入組織的人，就好像是帶著聯名卡光環的信用卡，因為聯名卡上的公司名氣，讓我們享有可以跟中大型企業、潛在商機與關鍵人物對話的機會，也因為公司品牌或內部所給予的資源，時間一久，讓身在組織的人不免也有了這些光環所帶來的光芒，似乎可以永遠照亮自己的錯覺。
然而，隨著科技的進步跟商業模式持續翻新，加上疫情、戰爭等黑天鵝事件，組織為了保有彈性，啟用了多種型態，像是約聘、派遣、定期合約等工作模式，也不定期進行組織調整以維持足夠的現金流與盈餘，以利面對市場諸多的不確定因素。
也因為如此，在組織裡的人，都像是美式賣場原先的發卡銀行一樣，來自賣場（公司）的光芒，只會在跟賣場（公司）還有連結時閃耀，當失去聯名卡的庇蔭之後，就像是失去組織庇蔭的個人，需要赤手空拳、靠自己過往積累並在職場上繼續拼搏的人。
自我膨脹，終會反噬自己
我們或許看過一些人，仰仗著組織的名氣與資源，對合作單位予取予求甚至是頤指氣使，而忘了自己不過就是組織裡的其中一個人而已，自己手上的權力也不過是工作所賦予的職責，就像是立法委員這樣的代議士，其實也只是選民的代理人——結果，過度自我膨脹的結果，往往會造成如收受回扣、私下授受等弊案產生，也敗壞了所代表的企業以及自己的信譽。
另外有一些人，即便組織名氣再怎麼響亮，對人永遠禮節合度、以理服人，而非是用客戶對廠商或是下包的架勢壓人，因為他們知道，即使自己再怎麼優秀，自己所擁有的權力都是奠基於組織放大加乘的結果，而要讓自己的角色有所不同，重點就在於自己要如何在他人心中留下印象與信任。
於是，有些工作夥伴在離職之後，我們仍願意保持聯絡、願意幫忙引薦工作，甚至願意用自己的信譽強力推薦；而有些人離職之後，就是從此不認識。
其中的差別，或許不在於對方身處在什麼組織，更因對方是怎麼樣的人，是否值得信賴、樂於合作且樂於成就他人？這樣的人不需要一直靠組織庇蔭，就可以是自帶光芒的發光體，還可以把光芒及於他人。
在漫漫職涯路上，願我們都可以成為這樣自帶光芒，也可以照耀他人的發光體。
本文獲「方格子直送計畫」授權轉載，原文：你是自帶光芒的發光體，還是借光照亮自己的反射鏡？
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