《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
網購興起，引發物流業快速到貨大戰，隨著一例一休上路，未來你想更快拿到貨，得多付點錢。
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生活超級便利、物價水準低於鄰近國家，又快又能滿足客製需求的「台式服務」，是台灣屢被外媒評為宜居之島的主要「競爭力」之一，然而，剛上路的「一例一休」，動搖的正是這個競爭力的基礎。
台灣長期以來，靠低廉人力成本所支撐的「超便利島」傳奇，也將在新法上路之後，走向說再見的轉折！
究竟，這次的《勞基法》修法，帶來的衝擊效應有多大？站在不同立場的勞資雙方，又是如何認知「一例一休」？勞資雙方該如何建立新關係？《商業周刊》透過訂戶系統進行問卷調查，共計回收920份的有效問卷中，完整解析這項政策的效應。
調查結果最明顯的是，受訪企業主表示，一例一休上路帶來最大影響是：「勞動成本變高」（83%），其次則是「人力調度困難」（66%），印證各行各業的便利服務縮水，與新法的直接關係。
隱形成本一：台式「沙必思」
洗髮按摩、咖啡去冰，國外少見
老爺酒店集團執行長沈方正指出，「沙必思精神」（免費附加服務之意）是長期以來台式服務的特色，例如多數美髮店會在洗剪服務之外，額外附送按摩；以及不論產品價格的極致客製化，任何一家手搖飲料店，就連便利商店的拿鐵等現煮飲品，都能要求半糖少冰。
這些在全世界任何國家不可能出現的絕好服務，不但成為本地服務業的基本配備，更以此成為台式服務的特色和賣點。但在一例一休實施後，當過去被隱藏的各種人事成本，逐一攤在陽光下，這類服務未來不是越來越少，就是得一項一項計價，消費者必須有逐漸適應這樣改變的心理準備。