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這一場長期抗戰，不是每個同業都能做、敢做，因為這○．○四公厘的路，最大挑戰，是紙張除了要比衛生紙更薄更輕、還要夠強韌、不會被扯破，才能轉交下游電鍍加工。這十八年來，中日做的唯一一件事，就是排列組合。
七個生產階段中，各有超過二十個影響成品的控制點，相當於這一百五十關，都要找到最正確的參數，否則一步錯，就回到原點。最初四年，中日毫無成果，只能任由機器空轉，為此耗費的成本，陳濤聲以「難以估算」來形容。
以原料為例，因目前特種紙市場為日本廠商主導，從源頭開始壟斷，光要取得製作屏蔽紙的聚酯纖維，都要靠關係。接著，為追求極致的薄，光纖維的「長相」都是學問。
勇氣成勝出關鍵
年營收才六億，四億買設備
紡織產業綜合研究所產品部陳述亨博士分析，短纖維易斷，但長纖維，有韌性，又容易打結；只要有結塊就會產生高低不平，要找到最適長度，需要時間。何況中日做的不只科技業用紙，吸油面紙必須摻麻、作畫的宣紙要混鳳梨葉等，要讓不同纖維「和平共處」，都是長年苦功換來的經驗。
中日執行副總經理蔡文斌解釋，紙張要有拉力，重點在縱橫比，即纖維的排列方式，如縱向纖維太多，很可能橫拉就斷裂。但是，要做到縱橫比接近，必須靠特殊設備協助。
因此，現在的中日有兩台單價近兩億，機台長十公尺、高三公尺的特殊抄紙機，能達成陳濤聲期望的縱橫比。
這四億，在外人眼裡可能只是一般的設備投資金額，但對年營收不到六億、淨利僅五％的中日來說，是不成比例的鉅額投資。陳濤聲說，台灣特種紙業年產值也不過就十億，「只剩我們還有勇氣做這種事。」