台灣銀行陷困境,金融研訓院院長黃博怡提解方》金融業南進,才能開發新藍海

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找出自我利基點
小型銀行宜深耕在地產業

不過,也不是所有銀行都有必要進軍國際市場,重點是要認清自己的定位!「不是所有金融機構都要走這條路!」黃博怡解釋,理想的金融體系應具備多元分工概念,大型、小型銀行各有其利基與任務。現實上,能打國際賽的都是國家代表隊,是做好準備的大銀行。

至於小型的地方銀行則是應該找出自己的利基型服務,深耕照顧地方產業需求。黃博怡舉例,日本的群馬銀行就是其中典範。群馬縣人口老化嚴重,65歲以上人口占比達26.8%,高於日本全國平均的26%,群馬銀行就善用群馬縣人口超高齡化的特色,將銀髮金融做得非常有特色,台灣很多地區性銀行可考慮朝類似的方向發展。

若是金融業無法發展出具特色的服務,未來隨著Fintech(金融科技)大趨勢發展下去,數位化的結果很可能是「贏者全拿」,屆時落後的銀行會更被邊緣化。黃博怡因此預測,目前台灣Fintech發展的領先群主要都是民營行庫,公營行庫因為大股東財政部未積極投資,使得Fintech發展相對落後,「這樣的落後恐怕很難追上,未來(民營行庫)領先群優勢將會持續擴大!」

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