台灣最大國際商品部落格主編，曾任經濟日報專欄作家；財訊雜誌、今周刊、天下雜誌、非凡周刊等媒體特邀財經作者。專長為全球人口結構分析與統計、各國總體經濟和趨勢分析、波浪技術分析、全球外匯系統、美股ETF商品操作。著有《看線圖輕鬆賺外匯》、《看線圖高效率賺外匯》、《自主投資之鑰》。
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最典型的像是美國人的線上電子化消費越來越熱門，雖然美國民間消費在成長，但傳統零售業的業績成長幅度並不大，人們的消費從實體商店轉移到Amazon等電子商務店家，許多傳統大型量販業者，像是Walmart、Target、Costco透過的調整商品供應鏈、倉儲、大數聚等優化提升效率，有效於降低營運成本，Amazon更是運用機器人，加上圖像辨識系統，大幅縮減倉儲員工的總工作時數。
雖然傳統零售人員的就業機會下降了，但機器研發、數據統計、工廠設計、工程人員的職缺卻變多了，結果是帶給美國更多的生產力提升，科技的運用和數字管理對於企業越來越重要，勞動人員透過學習和科技運用，也能達到更高的生產力。
雖然傳統企業的員工在失業，但新創企業卻增加了更多的工作機會，近年來最明顯的就是，Facebook和Apple，前者透過資訊傳播平台的建立，讓全球許多企業和個人工作者可以圍繞在Facebook上做生意，光是Facebook的粉絲團模式，就產生了大量的周邊工作機會；智慧型手機的案例也是如此，周邊賣耳機、機殼、保護膜、穿戴設備的工作者跟著雞犬升天，甚至產生大量程式設計工作者的職缺，高階技術的就業機會，成長速度遠遠大於傳統工作機會，這也是產業變革下的結果。
從美國市值最大1500家企業的庫存統計也可以觀察出來，美國民間消費不斷創歷史新高，但美國企業「零庫存」的比重卻是2002年以來的相對高點，這意味著，美國企業對庫存的管理已經大幅優化，可以明顯降低投資成本，讓更多中小企業參與競爭，激發市場競爭力。