《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
「二○一七年一千店，二○二○年（營收）兩千億元」。走進任何一家全聯福利中心店內辦公室，都可看到牆上高掛的這兩大成長目標，若能順利達陣，全聯勢必將撼動統一超商的本土零售業龍頭地位（編按：二○一四年，統一超商年營收為二千零七十九億元）。
不過，全聯目前才七百四十家門市，去年營業額更只有七百六十億元，要達成此一目標，未來五年內，須靠跳躍式成長。然而，國內零售市場已趨飽和，超市更受到量販店、便利商店兩頭夾擊，全聯憑什麼勝出？
向來低調的全聯實業董事長林敏雄，接受《商業周刊》獨家專訪時，首度揭露其爆發式成長的秘密武器：電子商務。「PChome要六小時，我一小時內就能到貨！」展現進軍電商的強烈企圖。以下是專訪摘要：
全聯怎麼熬過來？堅持便宜！
賠的我吸收，便宜20％才有競爭力