50歲的張偉明，美國卓克索大學企管研究所畢業， 21年前就進入華碩，從基層財務課長做起， 9年前升任財務長，是董事長施崇棠最信任的人之一， 這個看似人生勝利組的華碩大將， 卻在今年7月23日結束生命，他，為什麼過不了那一關？
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超乎自己可負荷的工作量，已讓人耗竭心力。更何況，完美主義者還容易踏入一個陷阱：放大沒做好的點，還耿耿於懷。人生變得「不是一百分，就是零分！」王浩威直指。
一場Zenfone之役，就可看出端倪。
去年四月，Zenfone出現開賣價格爭議，引起消費者不滿。張偉明以一個行銷長之姿，不假公關，第一時間主動打給媒體，鉅細靡遺交代過程。語氣中帶著自責：「不好意思，又出包，我們真的需要徹底檢討。」「心很痛，弄了這麼久……，我們真的準備好了嗎？」「每個環節都可能出錯，真的擔心！」
明明華碩手機部門約五、六百人，各區域也有負責行銷的同仁，還有陳彥政一同分擔行銷長的工作，但他卻似乎把所有重擔，都往身上攬。
第三點，也是最雪上加霜一點是，我們看不到，他焦慮情緒的出口。
跟很多專業經理人一樣，越優秀的，越不會求助，擔心麻煩別人，或是把求助，當作是「示弱」。
「 他從來沒有發過脾氣，最多就是念兩句，有什麼問題都吞在自己肚子裡面。」「見面都會笑瞇瞇的打招呼，但工作內容的事不會多講，你知道的，當財務的，都是知道老闆最多秘密的人，嘴巴要很緊。」華碩人的說法，拼湊出他的工作情境。
負面情緒難以分享。連去度假，他也在工作。臉書上，一張峇里島的海灘照片，分享了漂亮的夕陽。但他的留言卻是：「enjoy（享受） 邊度假邊上班的感覺，搞定所有事。」
說話平實、個性謙和的他，其實有屬於自己在職場上，不想妥協的一面。去年華碩傳出有高層涉案子公司祥碩的內線交易案，當施崇棠陷入處理兩難時，張偉明堅持要嚴辦，還與市場派對幹。日前公告六月營收時，即使華碩帳面表現不差，他卻預告，筆記型電腦全年出貨量必須下修，扮演「烏鴉」，開了業界下調目標第一槍。