時間應該要花在「重要不緊急」的事情上，但是為什麼我們明明知道，但卻做不到？
以下市場先生分享《時間經濟學》書中學到的4個提高工作效率的訣竅：
1. 不要「把截止日當成基準」來思考工作，轉變成「把發生日當成基準」來思考工作。
通常接到任務，我們都是從截止日開始回推哪時候要進行哪些工作。從截止日為基準回推工作安排看起來很合理，但實際上我們忽略了「截止時間造成的心理壓力」。
你是否曾經常常覺得被工作追著跑，當一件事的截止日接近就開始心煩意亂、覺得有壓力、把時間花在整理房間收拾桌面之類的事情上？用截止日訂定時程基準，其實反而從情緒上降低你的工作效率。改成從工作事件發生日來訂定時程基準，就能解決這個問題！
2. 盡可能減少自己決策次數
你是否曾經花時間思考某些事該怎麼做最好，沒有馬上下決定，因此造成事情一再拖延？
在生活中我們會遇到許多需要決策的時機，每個決策影響大小不同，有的決策影響數百萬元的生意，有的則是雞毛蒜皮的小事。只要牽涉到決策，無論大小都會消耗精神力。只要你在小事情上消耗的精神力越多，就越會拖延你對大事情的決斷。
這也是為什麼蘋果創辦人賈伯斯、FB創辦人馬克祖克伯，每次出現常常都是穿同一套衣服，為的就是減少決策的次數。事先訂立好各種事情的決策基準，減少需要決策當下需要思考猶豫，可以讓你的時間效率大幅提升。
3. 非得在時間和金錢中間抉擇時，總是以時間為優先。
如果需要向廠商進貨：
A. 廠商3天後交貨，價格1萬元
B. 廠商2周才後交貨，但價格只要7000元
你會選A還是選B？
選B可以節省30%的成本，對一間公司的運作並不是小數字。我覺得很訝異的是，對作者來說，他總是強迫自己選A。當時間可以購買，永遠會去買它。
這選擇背後我認為是一種價值觀的體現，一來用把握住時間價值，能讓自己真正成長，二來在真正關鍵的時候這個價值觀會發揮關鍵的作用。
價值觀或公司文化這種抽象的概念，大多時候並不會直接馬上反應在營收上，但這是判斷一個人或一間企業在更長遠的時間尺度下，是否還能生存與成長最重要的依據之一。其解決大問題時，能花錢絕對不要花時間。
4. 不知道答案時，能立刻回答「我不知道」的人更值得信任。
這點很好理解，但卻不容易執行，每個人都希望自己在別人眼中看起來是聰明的，但其實這是在浪費別人的時間。我自己最常遇到的經驗就是問路，如果問路時，對方回答問題猶豫超過5秒，通常他就是在亂指一個方向。同理，當一個合作夥伴即使不知道答案也試著想回答，很可能在未來就會讓工作效率大打折扣。養成承認自己無知的習慣，這會讓大家的合作效率更加提高。
上面這4點是很棒的收穫，分享給大家。更多書中提到時間管理技巧，很多在市場先生之前的文章中都有提過，學更多時間管理觀念，可閱讀這篇：時間管理推薦必看的6本書
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《時間經濟學：最佳工作時序白金四原則， 讓時間價值極大化的「鬼速工作術」》
本文獲「Mr. Market市場先生」授權轉載，原文：《時間經濟學》讀書筆記：不知道答案時，能立刻回答「我不知道」的人更值得信任