摘要
《思維的良率》以台積電的高效工作法與管理思維為基礎，系統化提升思考品質與效率，結合理論與實務，具跨文化實用價值。台積電前主管彭建文同時推出續作《思維的製程》，從思維流程到良率管理，幫助讀者建立解題能力與經營者思維。
《思維的良率》這本書的旅程，比預期飛得更遠——跨國旅程，三種語言跨國出版，這應該是一件史無前例的創舉，尤其對台灣出版的商業管理書而言。同時獲得中國大陸與日本出版社的青睞，成為台灣出版界的驕傲。
我還記得想出這本書之前，第一次跟出版社的總編輯見面，他問我有沒有出過書，我說有，我出了一本《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》，接著他說，這本書他有看過了，請問彭老師你覺得這本書是一本書嗎？
當時被總編一問，心想這不就是一本書嗎？接著繼續說，這本書不是一本書，他只是一本工具書，當時被總監當頭棒喝，他說一本書有他的涵養跟價值，如果要出一本經典的書是需要一起努力的，我們就跟彭老師一起來出真正的一本書。
用心做自己覺得對的事，意然無心插柳也會成蔭。2020年，我在台北木柵一家咖啡館寫下《思維的良率》的第一個字時，從未想過這些文字會跨越海峽、飛越東海，最終在台灣、大陸、日本的各個書店架上閃閃發光。
這本書的奇幻旅程始於2021年台灣繁體版的問世。當時我單純想分享我從台積電學到什麼，並淬煉出一些適合台灣企業所使用的解決問題跟管理的方法。卻意外收到北京出版社的越洋郵件：「我們想讓更多中國讀者看見這本書。」
3年後，一封來自日本的電子郵件再度讓我驚喜，他們看重了我這一本書，《思維的良率》具備實用性與系統化思考方法：書中以台積電的成功經驗為基礎，介紹高效工作法與經營者思維，這種結合實務與理論的內容，符合日本企業和職場人士對提升效率與解決問題能力的需求，具有跨文化的普遍價值。
希望經由我的同意可以翻成日文版，如今，我的書桌擺著三種版本的《思維的良率》：繁體版的燙金書腰、簡體版的素雅封面、日文版的日文漢字排列。指尖撫過不同封面時，我總想起那個在每個週末不斷在寫文章的我，當時我只擔心「會不會沒有人買這本書」，讓出版社虧錢，卻不知道文字本身早已長出翅膀。 生命最美好的安排，往往始於我們專注當下時，那些不經意的轉角。就像半導體製造時的「良率」，關鍵從來不是強求完美結果，而是做好每個當下，自然會累積成意想不到的結晶。
身為《思維的良率》這本書的作者我而言，能同時獲得中國大陸（簡體版）、台灣（繁體版）以及日本（日文版）出版社的翻譯與出版，成為台灣出版社的驕傲，主要原因在於這本書具備獨特且具普遍價值的特色。
以台積電經驗，提升思考的品質和效率
首先，我曾任職於台積電，擁有豐富的世界級企業實戰經驗，書中以台積電的高效工作法和管理思維為基礎，系統化地傳授如何提升「思維良率」——即提升思考的品質和效率，這種以製造業良率概念延伸到思維管理的創新觀點，讓讀者能從根本改善工作方法與決策能力。提升思維良率：將思考品質比喻為良率，強調思考也能被管理和提升，避免同樣問題反覆發生，做到徹底解決。
台積電前主管公開：最高效率工作術
其次，養成經營者思維：不只是完成主管交代的任務，而是像經營者一樣思考，從產品、市場、財務和競爭者4個角度全面理解工作與企業運作，提升視野與判斷力。
這些思維工具不僅適用於台灣或華語市場，更具備跨文化、跨產業的普適性，能幫助不同國家的職場人士提升解題能力和經營者思維，符合中國大陸和日本職場對提升效率與創新的迫切需求。
再者，書中融合多種實用解題工具，如8D法、PJ法、3X5 Why分析法、動態解題等，讓讀者能系統化拆解問題，提升工作流程與執行力，這種結合理論與實務的內容，對於注重精細管理和效率的日本企業尤具吸引力。
此外，台灣與中國大陸文化語言相近，使得簡體版的發行自然順利；而日本市場對於台灣成功企業的管理經驗和職場文化有高度興趣，促成日文版的出版，這反映出台灣書籍在亞洲市場的影響力逐步提升。
《思維的良率》不僅是一本工作方法書，更是一種經營者思維的養成指南，如書中所提：顧客關係管理、整合性思維、持續改善文化（PCIT） 、會議管理、績效管理、精準提問句、企業核心價值、團隊共振效應等，幫助讀者從職場角色跳脫，提升整體管理視野與決策力，這種跨越語言與文化的價值，使其成為台灣出版社能自豪推向國際的重要作品。
《思維的良率》也在讀者的千呼萬喚，也出版的思維良率的下冊，書名叫做《思維的製程》，這兩本書都是我在台積電所學習到的管理跟高效工作的解題思維跟方法，建議每個人都可以購買這兩本書來學習也可以當作公司內同仁必讀的兩本經典書籍，成為公司統一的管理與工作文化。
《思維的良率》與《思維的製程》兩本書在閱讀順序與搭配上，建議如下：先讀《思維的製程》本書聚焦於思考的流程與步驟，強調如何建立系統化、標準化的思考與工作製程，幫助讀者從根本上優化思維運作的「流程」，適合打好思維架構基礎。
再讀《思維的良率》：本書則更強調思維的「品質與效率」，以台積電的高效工作法為例，教你如何提升思維的良率，強化四大思考力（產品、市場、財務、競爭者思維），並提供具體解題工具如8D法、3X5 Why等，適合在有基礎製程思維後，進一步提升思考的精準度與實務解決能力。
這兩本書不僅是結合台積電實務經驗、創新思維模型與具體工具的高效工作指南，也結合作者彭老師這十幾來的實戰輔導授課的經驗，適合希望提升解題能力與經營思維的職場人士。
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小檔案_彭建文
品碩創新管理顧問創辦人及執行長
輔導企業經驗逾20年，授課企業達500家
曾任台積電營運效率部門主管
榮獲「卓越工程師獎、台積師鐸獎」
「國際PJ法」創辦人
《商業周刊》專欄作家
《職場冰淇淋》Podcast節目主持人
著有《PJ法：高效工作者的問題分析與決策》、《思維的良率》、《思維的製程》
線上課程：台積電前主管彭建文教你：20種高效能思維工作術