人人稱羨的好工作，對我來說卻好痛苦
蘇麗在經過幾次面試之後，最終在A、B兩家企業中做最後的抉擇。A企業在產業上做了很多環保與社會公益的活動，正好跟蘇麗重視的理念很相近，但薪資待遇並不高。相反的，B企業是大集團，福利、薪資相對優渥。所有人都勸蘇麗選擇B企業，覺得這真是一份好工作，名片拿出去也響亮。但她實際進入B企業後，心裡卻不知為何有一種深深的挫折感。
投遞履歷時，有些人會希望進入有名氣的大企業，感覺未來較有發展性、能學到有制度規畫的系統，或是較為優渥的薪資福利。有些人則會選擇加入有宏觀願景的公司，希望能夠在理念文化類似的環境下工作，就如同蘇麗目前所面臨的困境一樣。
但面對這個選擇，我反倒會建議工作前3年的職場新鮮人：「先不要選公司，請選上司。」
追隨懂你的伯樂
剛出道的演員，不像大明星有挑劇本的權利，有機會就要把握，但他們只要選擇對的導演，懂得帶出最適合演員的角色詮釋，就能協助他們激發潛能，找到貼近的戲路與定位。好的導演能夠透過運鏡的鋪陳，堆疊出細膩的情感，即便是老掉牙的劇情，都會被大家說成是懷舊復古風。好的上司也是，他會教導你如何在職場叢林中生存，懂得如何培育激發你的優勢。
在剛加入職場的前3年，不論你怎麼跳槽，薪資差距並不會太大，但在這段期間，上司給予的行為準則，會建立你對於工作的價值觀，以及應對進退的方法，奠定日後職涯的發展廣度，還能避免走一些冤枉路。在面試的過程中，我們很有機會碰到未來的直屬上司，在對談過程中我們能藉機觀察到他的應對方式與理念，初步了解未來在他旗下工作的可能景象。面試是雙向的，求職者要「帶著問題」去面試，而非單向等著企業發問。這麼說並非要你唐突或是沒禮貌的提問，而是預先做足功課，了解企業的文化背景，並且展現積極態度。譬如你可以這麼問：
「請問在啟動一個專案前，會不會碰到夥伴之間想法不同的摩擦？通常會如何因應這樣的衝突呢？」
「若有機會錄取這份工作，我希望能夠更貼近主管的期望，想請教您在做決策判斷的準則與價值是什麼？」
「我很好奇，能否請問您對於這個職務內容的期許是什麼？我會盡力朝這個目標去達成。」
「想請問接下來貴司有哪方面發展上的規劃？我希望初步了解，好知道可以朝哪些面向去擴大學習觸角。」
如果面試的人不是主管，而是人資部門，那麼該怎麼做呢？其實你可以在面試最後詢問，接下來的面試階段，是否有機會見到未來的部門主管，希望能夠彼此聊聊認識。當你的高度已經是錄取者的角色，關心著自己的前途，企業會因為你的積極而加分。在職場競爭的情況下，唯有表現出你的好奇心，才能強化面試印象，否則在眾多求職者中，企業又有何非錄用你不可的動機呢？
在這些提問的應對過程中，你能夠觀察主管的思維模式，或許能從中看到讓你渴望追隨的原因，也或許會看見與你截然不同的價值觀。有的面試官會滔滔不絕的闡述自己的豐功偉業；有的則是會針對你分享的內容做評論；有的相當願意傾聽跟延伸話題；有的將聚光燈歸於團隊…
人的一天有約莫有8到10小時的時間在工作，與上司、夥伴相處的時間甚至超越家人，絕對值得我們用心去準備與觀察，追隨一個懂你的伯樂，你也需要準備好成為千里馬。
知人者智，自知者明
選擇上司是首要的，接著才是探討理念跟薪酬。延續上一個題目的概念：「世界上沒有最完美的答案，只有最適合當下的選擇。」有的人會後悔過往做的決定，然而過去所走的每一步，都決定了走到現在的你。
R的第一份工作得到兩份錄取通知，她猶豫著到底要加入跟自己理念相同但待遇一般的新創團隊，或是一個薪資福利還不錯的公司。評估當下的情況，她希望能夠先將大學學貸還完，同時有餘力貼補一點家用，所以選擇了後者。3年後，她發現那間新創團隊突飛猛進的成長，甚至超越了她現在的公司，她相當後悔自己當初沒有堅持選擇理想，腦袋裡跑過各種不同的情境，都是假如她最初選擇的是加入那間新創公司，現在的她會有多麼不一樣。
這其實是一種蝴蝶效應，誰能說得準，會不會R加入新創公司，3年後的公司並不會有現在的卓越成績？甚至可能因此而更糟？又會不會R撐不到公司飛黃騰達，就因為繳不出學貸而黯然離開？
每一個選擇，都是最適合當下的決定；即便你做了相反的選擇，帶來的結果也不見得是現在的情況。
如果麵包不是你的當務之急，那麼真的要先說聲恭喜，你大可屏除薪資上的思量，專注在理想的落實上。不過請先思考一下，你所看重的理念，是否是大家都能接受的普世價值？還有你本身真的能夠落實執行嗎？還有這間企業是否剛好能助你發揮呢？
譬如：有些公司施行無需打卡的彈性工時機制，這是人人都嚮往的理念，但在這個看似不錯的制度下，我們需要認清自己是否有自律性，能夠自主規劃事項與調配時間，才能在這樣的環境中創造更好的產值。倘若你在乎環保，平常過著低碳減塑的生活，放假也去淨灘，那麼加入綠藤生機去執行綠色生活21天的企畫，能讓你所關注的理念被擴散。
老子說：「知人者智，自知者明。」你需要了解加入的企業與跟隨的上司，更需要真實依據自己的現況做出最適合的判斷。面試前請對薪資範圍做好研究，不要千篇一律的回答依公司規定，用自己的專業能力獲得合理對應的薪酬，同時用最好的你帶出更好的企業成長，千萬別讓企業的願景價值，成為你的框架。
書籍簡介_職場會傷人：本該施展抱負的職場，為何讓人身心俱疲？
作者： 方植永（小安老師）
出版社：采實文化
出版日期：2019/09/26
作者簡介_方植永（小安老師）
方植永在進入職場之時，從基層員工做起，當時的他在國際五星級飯店集團任職，因著對工作的熱情與積極，受到上司賞識，兩年內快速升上高階經理人的位置。成為主管後，他不減拚勁，盡全力達成公司與下屬的期望，然而事業看似一帆風順的他，心中卻是苦不堪言。
好一段時間在低潮與迷茫中拉扯，讓他決心跳出安穩的舒適圈，放下令人稱羨的職務，重新找尋工作的價值與意義，而這經歷讓他最終走上了專業職涯訓練師一路，創辦了自己的事業。
歷經基層員工、中高階主管、創業者的身分，方植永清楚了解各個職位的苦與困，幫助無數工作者看清盲點，解決各種職場困境，並提出實際可行的建言。目前是各大企業爭相邀請職訓的培訓講師與專業顧問。