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來介紹Oriental Land 這家企業,這是經營東京迪士尼的企業。

從Oriental Land的財務報表中,可以看到什麼樣的商業模式?該企業又有什麼樣的經營課題?在分析財務報表的過程中,需要留意這幾個要點。

Oriental Land的案例
圖表2-15是Oriental Land的簡明財務報表,圖表2-16是財報比例縮尺圖。

圖片提供:寶鼎

圖片提供:寶鼎

先看資產負債表。首先,資產負債表左邊金額最大的是有形資產,當中列入了東京迪士尼或迪士尼海洋的土地、建築物等等。

該企業的有形資產占總資產的比例,跟之前介紹過的企業相比,水準比較接近新日鐵住金。從這個角度來看,遊樂園事業算是設備型產業。

再看資產負債表的右邊,龐大的淨資產很引人注目。顯然過去賺取的利益保留下來,累積成高額的保留盈餘。這代表對舉債的依賴度低,是很安全的企業。

接著來看損益表,銷售額是4650億元,銷貨成本是2940億元。各位或許很難想像,遊樂園會有什麼銷貨成本吧,這裡包含了各種商品的成本、餐廳的材料費和人事費、遊樂園的人事費和經費、促銷活動費等等。

另一方面,銷售管理費主要是母公司的人事費用,相對來說金額較低。

最終,該企業的稅前利益(稅金調整前當期淨利)高達1090億元,占銷售額的23.4%,成功賺取到相當高的利益。

那好,從這些分析來看,各位認為Oriental Land的經營課題是什麼?

Oriental Land是安全性極高的企業,也有很好的利益,乍看之下似乎沒有什麼重大的課題要面對。

遊樂園事業跟之前介紹過的COOKPAD一樣,是費用固定型的商業模式。所以,銷售額超過一定水準就有很高的利益,Oriental Land 的利益將近銷售額的四分之一。

從數字和實際狀況來找出經營課題
暫且不看財務報表,來回想一下實際去東京迪士尼遊玩的記憶吧。週末、連假、暑假等人潮眾多的時期,要搭乘一些人氣遊樂設施要花上不少時間排隊。

Oriental Land確實賺到了極高的利益,但根據我們實際去遊樂園消費的經驗,遊樂園可能有人潮太過混雜,導致顧客滿意度下降的風險。簡單來說,Oriental Land 的生意太好了。

近年來,Oriental Land提高遊樂園的票價,公布園內的大型投資計畫,或許就是出於這份危機意識。

遊客(入園的消費者)來再多也必須維持極高的顧客滿意度,並且提升服務品質,否則遊樂園會失去人潮。遊樂園事業是費用固定型的商業模式,銷售額一旦下降利益就會大幅度減少。

有個重點我要再重申一次,分析財務報表的時候不要只看資產負債表或損益表,還要思考實際的商業現場究竟出了什麼事。這樣一來才能更進一步分析,不會只考量到「企業有沒有賺錢」的問題。


書籍簡介_會計思考力:決戰商場必備武器!

作者: 矢部謙介
譯者: 葉廷昭
出版社:寶鼎
出版日期:2018/12/05

作者簡介_矢部謙介
中京大學經營學部、中京大學研究所商業創意研究科教授。專業領域為經營分析、經營財務。1972年生,慶應義塾大學理工學部畢業,並取得該校經營管理碩士學位,以及一橋大學研究所商學研究科博士(商學)學位。

曾在三和綜合研究所(現為三菱UFJ調查與顧問公司)和外商羅蘭貝格諮詢管理公司,提供大企業和中小企業經營戰略和事業重組建議,並且協助推動事業部門的業績評鑑系統和新事業成立。之後任職於名古屋商科大學商學部副教授,才轉任現職。

著作有《企業重組的價值提升效果》、《成功的家族企業是如何改革的》(以上皆為同文館出版)等等。

譯者簡介_葉廷昭
文藻外語學院畢業,現為專職譯者。