今天要來談談《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》這本書。
作者克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在楊百翰大學和牛津大學攻讀經濟學並取得碩士學位，後來又進入哈佛大學商學院攻讀企管碩士及博士學位。
1992年起在哈佛大學商學院擔任教授，研究與教學興趣主要在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。曾任波士頓顧問集團（BCG）顧問，也陸續創立了陶瓷系統工程公司（CPS）和創見研究所（Innosight）等4家公司。
為什麼作者會寫這本書？
克雷頓．克里斯汀生：「我寫這本書的初衷，是想把我在企業管理的研究成果套用在人生規畫上，幫讀者創造圓滿的人生策略。」
在哈佛商學院畢業後，克里斯汀生看到許多原本才智過人、為人正派、目標遠大的同學一點一點的向命運妥協，不得不接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。什麼原因造成這樣的情形？他們的人生究竟哪裡出了差錯？
作者希望這本書提出的理論能幫助讀者，知道人生的路要怎麼走下去，並能果決地回答自己，要如何衡量自己的人生。
本書章節分配
這本書講的是如何用企業管理的研究成果幫助讀者進行人生規畫，書分為3個部分：
第1部分：發現生涯之樂，談的是工作。
第2部分：圓滿的人際關係，談的是與人相處。
第3部分：遠離監獄，談的是人生原則。
談工作：誘因理論、動機理論
書的一開始藉由分析「愛工作的要素」談「如何愛上工作？」，克里斯汀生提出比較2個理論：誘因理論、動機理論。
1.誘因理論：拿多少錢做多少事
話雖如此，不過為什麼有些人不單是「為錢做事」？
1976年，簡森（Michael Jensen）與梅克林（William Meckling）這兩位經濟學家共同發表一篇論文，被誘因派奉為圭臬，這篇文章也成為過去30年來全世界被引用最多次的論文。
簡森和梅克林在文中提出「誘因理論」（又稱代理理論）：「為什麼經理人在營運的時候不考量股東的最佳利益？」
簡森和梅克林認為，根本的原因在於你付多少錢給他們，他們就做多少事，而解決之道就是使經理人的利益和股東的利益相連。如果公司股價上升，經理人也能獲得較高的酬勞，股東和經理人都高興。
就誘因理論而言，問題在於無法解釋一些明顯異常的例子。例如在這個地球上，有些最努力工作的人是在非營利機構或慈善組織服務。如果這些人不是為了錢而工作，我們如何解釋他們的工作動機？
2.動機理論：對工作又愛又恨
心理學家赫茲伯格（Frederick Herzberg）在《哈佛商業評論》發表了一篇談動機的文章。赫茲伯格發現，一般人總認為工作滿意度是個巨大的連續體，就像光譜一樣，一端是非常快樂，另一端則是非常悲慘。
其實不然，在我們心中，滿意和不滿意是可以分開、獨立的，例如我們可能對工作又愛又恨。
在這個理論中，包含2種完全不同的因素：一種是保健因素（hygiene factor），另一種則是動機因素（motivation factor）。這就是所謂的保健因素，如地位、薪水、工作是否穩定、工作環境、公司政策和管理法則等，是一個讓人保持在很健康愉悅狀態的因素。
工作中的某些因素如果出了問題，就會讓我們覺得不滿意，要是工作環境不健康，就會使人痛苦、不滿。
即使不斷改善工作的保健因素，你也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已，你必須把不利於健康的因素揪出來，設法解決，才能減少對工作的不滿。對工作不滿意的反面不是對工作滿意，只是你對這份工作的厭惡感消失了。
從動機理論及誘因與保健因素的論述，領悟我們如何能在職場獲得成功、如何樂在工作。我們最容易犯的一個錯誤，就是過度重視成功的裝飾品，以為那些才能為我們帶來快樂。
因為那些裝飾品非常顯眼，常是眾人注目的焦點。例如更高的薪水、更尊貴的頭銜、更豪華的辦公室等別人欽羨的目標，有了這些，家人和朋友就知道我們是「成功人士」。然而如果你只注重這些，到頭來便會像我的同學，變成追逐幻影。
你以為下次加薪，就能真正感覺到快樂，但這只是空虛的追尋。
動機理論建議你用另一套問題來問自己：「我目前做的工作有意義嗎？這個工作是否能給我成長的機會？我可以學到新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我能擔負更多的責任嗎？」這些才是真正能激勵你的因素。
一旦你能想通，其他可以具體衡量的層面，如金錢和地位，就不是那麼重要了。
本文獲「PG財經筆記」授權轉載，原文：《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》閱讀筆記：你以為下次加薪，就能真正感覺到快樂，但這只是空虛的追尋
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