能當好老闆的人，不一定是好員工...洪雪珍：10個老闆裡，有9個比你還不會做事

摘要

有個年輕人來找我諮詢他的人生下一步。他那時退伍後工作了5年，剛過30歲，打算和2個朋友聯手創業。他說，雖然對要做的行業看好，但是不覺得自己會是一個好的創業者，因為有時候在工作上會出錯。

「那會怎樣？」
「如果連一名員工都做不好，怎麼能夠創業當老闆，面對更大的挑戰？」

這類的說法，我經常聽到。可是依照我的觀察，未必如此啊！做小事和做大事需要不一樣的能力，當員工和當老闆要具備的條件也不一樣，經常是兩碼子事，南轅北轍，扯不到一塊兒。

不適任員工也許是個好老闆

我見過不少老闆，在創業之前並不是人人稱道的好員工，我有個朋友一向對任何事都有態度，在校時會舉手跟老師說「你這麼說是不對的」；畢業後換過多份工作，像是記者與老師，也做過保險與傳銷，直到有一次在帶領工會和公司進行抗爭後，被迫不愉快地離職，自此沒有公司敢用他。若是用一般標準來看，他可是如假包換的失敗上班族！

不過人生走到這裡，不過是個逗點，當時沒人想像得到，35歲的他被逼得不得已去創業，居然一路順風順水、經營得有聲有色。對於這個充滿諷刺意味的人生，他說：「原來我的一生只不過在證明一件事——我不適合當員工！」

10個老闆裡，有9個比你還不會做事

之前我讀《世界並不仁慈，但也不會虧待你》這本書，作者史考特．蓋洛威（Scott Galloway）寫過有名的暢銷書《四騎士的未來》，並創業過9次，是連續創業家，也是全球50大商學院教授。每天看到媒體不斷讚頌創業家所需的技能與特質，包括有遠見、敢冒險、具備恆毅力，史考特自認幾乎不具這些技能與特質，而且依照他的觀察，真實情形是：

90%的創業家之所以會開公司，不是因為能力高超，而是因為缺乏成為出色員工所需的技能。

讀到這裡，我無法同意更多。我的前老闆是全台10大首富之一，有週刊報導，若將所有地產都算進來，他才是真正的首富。有一次他煞有介事地跟我們做員工的說，假使他來求職，一定不被錄取，理由只有一個：「你們會的技能，我沒有一項是會的。」

他說的是100%事實，當時我心裡還有一個OS：他已經年逾60歲，光是這一點要找工作就夠難了吧！因此如果把老闆全部趕到員工這個世界裡，不少人都要面臨失業。對此，史考特又在書裡寫道：如果沒人雇用你，就成為自雇者。

沒錯，這句話也是真理。

生涯上半場受雇、下半場自雇

在我認識的創業者當中，不少比例是當上班族充滿挫敗，走投無路才被逼上梁山、自立為王。這似乎反映出一個大家都常忽略的可能性：做不好員工，不是不夠好，或許做老闆更好。反倒是那些把上班族做得優秀到無可挑剔的人，在這個池子裡如魚得水，不感到任何違和，就不會想到創業。

不過，這個年代任何舒服都是暫時的。愈來愈多上班族因為長壽，必須做到很老，像日本平均退休年齡70歲、韓國65歲以上老人有44%在工作，台灣勢必很快會搭上這趟列車。問題來了，假使40歲、50歲遇見中年危機，之後20年、30年要繼續工作謀生，則會面臨無人雇用的窘境，怎麼辦？

這是我一直不斷呼籲的觀念，在生涯上半場，因為年輕，容易受雇；然而走著走著，來到中年，進入生涯下半場，卡在年紀問題，一旦被資遣，將會變得難以再度受雇，這時必須像史考特說的，沒人雇用的話，就成為自雇者。

因此，中年以後，不少上班族大都會遇到自雇的必要性；不論創業或微創業，都不再只是生涯選項，而是人人必備的技能。

員工轉身困難，有3罩門

從員工世界跨足到老闆世界，很多人會心生恐懼，憂心技能不足，其實是多慮了。根據我輔導上班族做斜槓的經驗，發現在技能這方面，員工遠遠領先老闆們，個個都比老闆會做事，他們輸的是想都沒想到的下面3個罩門。這3點是在公司長期訓練下，人格定型之後，逐漸失去的珍貴特質：

1.失去犯錯的勇氣：
這才是「員工思維」與「創業者思維」的最大分野。特別是優秀員工都是完美主義者，尤其害怕出錯，早已經成為訓練有素的狗，照著SOP做事，愈來愈被動，失去在叢林戰鬥的野性，消磨掉在組織以外獨立生存的本能。

2.失去相信自己的信心：
人最終會變成自己相信的那種人，像是不少上班族雙眼黯淡無神，長期過著「平靜而絕望」的生活，腦袋裡盡是自我否定的負面想法，偏偏它們都不等於事實，久了就習得性無助，失去改變的動力。

3.失去吸引好事情的魅力：
我們的宇宙是個巨大的能量運動場，關注什麼，就會把什麼吸引進生活。每天一成不變，重複上班與下班的固定路徑，自然不會帶來好事情、好人脈、好運氣，生命便陷於枯竭與貧乏，無可取用。

這世界上最大的風險，是什麼都沒做。今天愈安逸，明天愈危險。衷心盼望所有上班族都能提高警覺，認識到一旦人到中年，被企業背叛的機率日增，不妨趁早一邊上班、一邊做斜槓，嘗試微創業，把其中一隻腳伸進老闆的世界裡，保持2種身分，跟著創業者一起共振，及早找到讓自己既焦慮又舒服的頻率，這才是維護生涯安全該有的基本調性。

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