為什麼可以投資A股？
中國政府的救市舉動不忍卒睹。外國媒體一致認為，中國證監會先是無視槓桿，放任融資。在點數已高，風險愈大的時候，驟然收緊，造成崩盤。在崩盤之後，任意改變遊戲規則，大面積停止交易，大家噤若寒蟬，魂飛魄散。
在外國人眼中，A股的管理者就像球場上的「豬」裁判：
「放下球棒，放下。我叫你放下，聽到沒有？」
「這局不算！重來！」
「有意見？你有意見？把你抓起來！」
以外國投資人的眼光來看，管理A股的方式「不可理喻」、「粗魯野蠻」。
多年來，我完全投入在A股中。過程的壓力，讓我筋疲力竭，這個市場下跌的最後階段，一度擊潰我的理智。從2008年以來，未曾經歷過比這次更重的負荷感。
但我不打算離開A股，我調整倉位，而且現在不會走，將來也不打算走。
早幾年，我的股票啟蒙老師洪瑞泰重複同樣的話：「低價買進，高ROE，好學生，多種果樹」、「買三分之一，賣三分之一」。剛開始，我不了解這些話的意思。
經歷過A股這場股災，我很深刻反省了好幾天，突然發現，過去的我非常輕浮。只要崩盤，股價上上下下，我在精神上也隨之起舞。此時，我豁然體會到，他教給我的是「信念」。「信念」是精神的堡壘，只有信念強大，就算洩洪，才能像山一樣穩住。
後來，我重新整理我的信念。那麼我相信什麼？為什麼我不離開A股？
會長很大的A股企業
我分享二家企業的案例。
萬達商業地產vs美國西蒙公司
1988年，34歲的萬達集團創始人暨董事長王健林，由公務員轉任住宅開發公司總經理，那間公司位於大連，面臨破產。他非常艱苦，拿到唯一的改建機會，開發了第一間有廁所的房子，一推出來就賣光了，賺了人民幣1,000萬元。
成功賺到第一筆1,000萬元後，王建林在大連瘋狂開發，努力了七年，成為大連最大開發商，然後跨出熟悉的地方，開始前進福建。
1998年，王建林的兩位老部屬突然罹癌，他下定決心要把他們治好，花了人民幣兩百多萬。這件事讓王建林體會到，做房地產資金回收太慢，萬一再有人生病，他的資金不一定挺得過。於是，他決定要放棄蓋住宅，改做商業地產。
2000年，王建林轉做商業地產，打造大型購物中心。他下了決心，資金流要快，因為資金就是房地產的血脈，一秒鐘都不讓資金停泊，所以萬達商業地產公司完成一個建案的時間，平均12到18個月。相較於台灣完成建案的平均時間是30個月，萬達開發速度可說是一般建設公司的2倍快。
建案完成之後，他會馬上做兩件事：
第一，把所有店鋪的租金，統統高估，乘以十年，拿著還沒收到、高估的租金向銀行談判，以租金增加貸款，再把貸款投入下一個建案。
第二，在最短的時間內，出售商業中心裡的辦公室。拿到的錢再投入下一個建案。
因為蓋得快，重新融資得快，所以他的錢源源不絕。他開發的商業地產，在中國遍地開花。開發完中國的精華地段，他就看準海外，狂買澳洲、舊金山、英國等精華地段的地產，開發商業中心。
過了二十四年，2012年，他58歲，萬達地產成為中國第一大、世界第四大的房地產公司、持有物產面積1,300萬平方米。2015年，萬達持有物業面積達到1,700萬平方米，成為全球第一大的不動產公司。
美國的西蒙公司（Simon Property Group），道瓊代號是SPG。SPG是標準普爾100指數的成分股之一，也是全球最大的商業地產開發商，全美最大的零售地產上市公司。公司核心業務包括商業地產投資、開發、出租及物業管理。
美國西蒙公司成立於1960年，當時名稱為Melvin Simon& Associate（MSA），主要從事房地產開發。1993年上市。2010年時，市值300億美元，收入40億美元，淨利7.5億美元，是世界第一。
美國西蒙從開始房地產開發，到成為全球最大商業物業管理公司，花了五十年。到2014年6月30日，萬達商業地產總持有面積（包括建造中）達到2,950萬平方米，超越了美國西蒙，當時美國西蒙擁有面積為2,450萬平方米。
SPG花了50年成為世界第一，萬達只花了25年就超越，速度是它的2倍。
中國化工vs陶氏化學
中國化工集團公司是中國最大的基礎化學製造業，創辦人任建新是個傳奇人物。任建新二十七歲那年，是一名在偏遠的蘭州任職的小公務員，管理鍋爐機械。
一次出差，任建新發現中國的鍋爐會「結垢」。「結垢」是造成鍋爐低效率運轉，得消耗大量的煤炭。任建新回想，自己曾看過一篇「Lan-5硝酸酸洗蝕」的得獎論文，論文裡提到的溶劑配方，似乎能清洗爐垢，提升鍋爐效率。
任建新帶了七名團員，研發、製作，創造出第一款清洗爐垢的溶劑，然後用人民幣1萬元資本額成立中國第一間工業清洗公司，打出「小到茶壺，大到原子彈，全能洗」的宣傳口號。
任建新的第一筆生意，是洗了一只茶壺，收益只有人民幣0.2元，自此之後卻一飛沖天。一年裡，他做到第一筆人民幣1萬元的生意，資本額翻了1倍。
幾年內，任建新專洗乙烯、大化肥、石化、化工機械，逐步包攬中國的工業清洗項目。1995年，併購中國107家化工企業，A股上市。自此搖身一變，成為為中國最大、實力最強的化工龍頭企業。再經過十年，資金出海，併購擴張，極有戰略。
才過了二十年，當初賺0.2元的清洗公司，已經成為人民幣2,440億元營業額的企業。當初的1萬元資本，已經翻為2,725億元。
陶氏化學公司（Dow Chemical Company）是美國最大的化學公司，成立於1897年，總部設在美國密歇根州米特蘭，經營範圍有高新材料、農業科學和特種化學。陶氏化學年營業額450億美元（2009年），是世界第二大化學公司。從1897年發展到2014年，總共花了一百多年。
陶氏化學花了整整一百年，才達到2,000億營業額的規模，任建新只花了20年，速度是陶氏化學的4倍快。這是眾多中國企業中的兩個經典案例。好的中國企業是絕對會成長的企業，成長不只是長「大」，而且「大得很快」。
A股企業不只長得大，還大得快
A股裡的企業，正在成長中，並長成世界最大。
萬達成為第一大商業地產王，中國化工集團成為世界第一大化學公司⋯⋯這些公司成立在一無所有、市場極度飢渴的年代，製造出史無前例的好產品。萬達蓋出第一間附廁所的房子（一般都是公厠）；海爾做出第一台放進德國壓縮機的冰箱；雙匯賣出第一隻蓋了標籤的豬⋯⋯在極度匱乏的市場，這些公司推出讓人驚豔的產品，站穩腳步，開始做大。
這個市場讓我困惑，忍不住去探究，為什麼A股裡的企業，成長那麼快？後來，我發現，他們有一種特殊的策略─「蛇吞象策略」，也就是「不夠好、不夠強，沒關係，就用買的，買下全世界最強的公司、品牌，再取得號召力、名聲、技術、實力，從內到外，一夕讓自己成為世界競爭的主角。」
以長電科技（600584）併星科金朋為例。2015年年初，長電科技宣布收購世界第四大半導體封裝測試企業星科金朋（STATS ChipPAC Ltd.）。2013年年末，星科金朋總資產人民幣143.94億元，營收98.27億；長電科技同年資產，75.83億，營收51.02億。以規模看，長電科技併星科金朋，就是小吞大、蛇吞象，一張口就吞下去了。
長電科技併購星科金朋之後，從全球第六立刻成為全球第三，直接超越矽品（2325）的規模。長電科技蛇吞象的併購，引起我強烈的好奇心，搜尋近年來的併購案：萬達併購美國影院AMC，中國化工併安迪蘇（蛋氨酸）⋯⋯都是蛇吞象的案例。這些企業靠著吞併比自己更強、更大的企業，讓自己成為業界龍頭，過程大部分只花二三十年。
究竟是什麼原因，讓這些企業吞得下去，憑什麼？後來發現，推動這股力量的，是這些企業有「神一樣的隊友」，那就是─國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行，我簡稱「超級銀行」。
書籍簡介_富媽媽靠存致富股，獲利100％
富媽媽靠存致富股，獲利100％：破解存股迷思，利用安打公式挑出高成長股，判斷買賣時間，還能投資全世界
作者：李雅雯(十方)
出版社：采實文化
出版日期：2019/03/07
作者簡介_李雅雯（十方）
台灣師範大學國文系博士，成功大學文學碩士。曾經擔任國文老師，後隨先生工作移居上海多年。其意外踏上理財之路，並成功致富的故事，《我用菜市場理財法，從月光族變富媽媽》出版後，不但獲《今周刊》封面人物報導，亦在網路瘋傳，吸引廣大網友關注，並獲三立新聞台、東森新聞台等多家媒體專訪。