圖片來源：Uniqlo美國官網
台灣的消費市場在新品牌的不斷進駐與舊品牌持續創新的趨勢下，服務業的龍頭之爭相當激烈，大數聚將剖析兩個高影響力的服務業調查結果，為你歸納服務業創造優勢的新法則。
強調親臨現場感受的《遠見》五星服務獎，採用神秘客體驗完整服務過程的評比方式，考驗第一線員工的服務力與臨場反應；《天下》金牌服務業調查則是邀請曾體驗或接觸過受評企業的消費者，分別針對服務的特色、環境、效率、創新力、態度與滿意度等指標給予評分。綜合兩調查的結果，將能更完整呈現服務業的多面向樣貌。
為了精進我國服務業的服務品質，《遠見》首度開辦服務學院，從2016年四月開始，每個月都會邀請行業標竿代表現身指導，像是第一堂課就找來王品集團創辦人戴勝益，傳授「沒有奧客，只有比較難處理的客人」的對應之道。
《天下》則在豔陽高照的5月天，舉辦2016金牌服務論壇，各行業菁英不畏熱浪，齊聚在會場向跨界大師取經，充份展現台灣服務業的跨業學習力。「數位體驗這件事，已經成為金牌服務大賞得獎者的決勝關鍵點，」天下雜誌社長吳迎春一語道出指尖競爭力的重要。
攤開《遠見》五星服務獎與《天下》金牌服務業調查的最新榜單，共有六家企業同時在這兩個調查中摘下行業的桂冠，分別是將服務視為唯一信仰的玉山銀行、直銷業連霸龍頭的安麗、景氣寒冬中仍然擴大市占率的信義房屋、以「不喜歡就退貨，讓會員滿意」為服務宗旨的好市多、始終將員工放在第一位的Uniqlo優衣庫。他們是怎麼做到的呢？
獨特性的競爭優勢不再，創新力才是王道！
根據兩年《天下》金牌服務業調查的結果，觀察七大指標的變化發現，創新力的成長力道已超越獨特性，成為創造競爭優勢的最重要因素。經濟學大師熊彼得（Joseph A. Schumpeter）認為創新是將已知的事物，發展為社會可接受且具商業價值的活動。「創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維」一書指出，所有公司的創新活動集中在商業模式、平台與顧客體驗。
例如玉山銀行以「創造顧客最佳體驗」為核心價值，推出手機就是信用卡的「HCE手機信用卡」、能夠線上快速完成貸款的「e 指可貸」，以及線上申辦信用卡的「e 指辦卡」，還有專為愛在淘寶網上購物的消費者，推出能夠線上轉帳的跨境交易功能，都是站在顧客需求的角度提供創新服務。
單純有用的功能還不夠，還要有趣！
今年《天下》金牌服務業調查首度公布各行業的「網路服務滿意度」冠軍，結果發現「有用」與「有趣」，成為企業構築數位體驗力的兩大核心。在時尚流行服飾業實體服務與網路服務都拿下冠軍的Uniqlo優衣庫，充份運用數位行銷的三要素：互動性、娛樂性、深度／廣度，捉住消費者的目光。
例如Uniqlo在美國官網有「教你如何做菜」的單元頁，是的，你沒看錯，跟著圖片與文字，搭配計時器與獨特的滴答聲，就能完成一道美味的佳肴。重點是最後的美食呈現，會跟同色系的服飾搭配在一塊，點一下衣服就能連接到官網直接購物，無形中把食譜與產品型錄緊密結合在一起，捉住消費者的好奇心，將「有趣」精神發揮的淋漓盡致！
捉住顧客最在意的服務面向，事半功倍！
以買方市場為主的服務業，要如何提高顧客的心占率（mind share）呢？台灣麥當勞第1位本土籍總裁李明元指出，任何工作都代表一個機會，任何機會都有基本功要練，人一定要持續練功，即使成為總裁也不能懈怠。
萬變不離其宗，服務業基本功成為決戰服務力的最後一哩路，消費者面對不同行業，所重視的服務面向也不同，例如要在哪個垂直網購平台購物，商品的獨特性與送貨的效率非常重要。 uitox全球電子商務集團創辦人暨執行長謝振豊曾說，網路購物對消費者而言，下單後是商品愈快送到愈好，退貨後是錢愈快拿到愈好，一語道出網購族的消費心理。
服務業的經營模式從線上到線下，從虛實並進到虛實合一，都呈現台灣服務業的與時精進。創新力、有用有趣的服務模式與服務基本功，成為服務業立足市場的新優勢法則。
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本文獲「大數聚」授權轉載，原文：服務業的進擊，讓你掏錢買單的秘密！