圖片來源：達志影像
媒體估算，宏碁董事長陳俊聖2014年初以執行長身分加入後，宏碁市值成長逾123%。集團創辦人施振榮今天指出，除了「少算」8年配發現金股息總計260.6億元，看企業價值要長期算總帳，甚至「隱性價值還重於顯性價值」。
媒體估算宏碁近10年的市值變化，自宏碁董事長陳俊聖在2014年初正式以執行長身分加入時，當時宏碁市值不到新台幣512億元，如今隨宏碁股價攀升，巿值漲到現在超過千億元，成長超過123%，等於翻了一倍多。
宏碁集團創辦人施振榮今天發布新聞稿指出，除了再次表達對於陳俊聖與宏碁經營團隊的肯定外，也特別點出，媒體只計算期間宏碁巿值的成長，其實還「少算」了2016年至2023年8年期間所配發的8.53元現金股利，股息總計260.6億元。
施振榮表示，常在新聞報導中看到一家企業的巿值多少，這往往只是看到有形、直接、現在的顯性價值；其實更應該長期去看企業所創造無形、間接、未來的隱性價值。在關心企業為股東創造多少價值之餘，也要關心企業是否與所有的利益相關者包括員工、往來供應商、社會等利益相對平衡。
施振榮2004年底從宏碁退休，退休後交棒給專業經理人，直到後來遇到PC巿場不再成長的挑戰，在原本的經營模式不得要領下，施振榮在2013年底回到宏碁啟動第3次再造，短暫回鍋兼任董事長及執行長，並於2013年底找到陳俊聖「跳火坑」，2014年1月1日上任帶領宏碁團隊重新出發。
施振榮說，陳俊聖擔任執行長後，展開大刀濶斧的改革，沒有利潤的訂單就不做，雖然營收因此大幅下滑，但卻開始可以獲利，在過去8年，初期用公積分紅，慢慢累積盈餘，逐漸轉為盈餘分紅。
此外，對於媒體上經常報導的富豪排行榜，施振榮也點出其中的盲點。他說，在計算富豪的身價時，往往都只看到其資產，卻沒有計算負債；他特別提醒，長期投資不能用借款來投資，有些人會用股票質押借款來投資，從資產面來看是虛胖的。當年在亞洲金融危機時，很多東南亞及韓國公司出事，台灣的公司沒出什麼問題，但一些過度質押股票的大股東就因此出事。
小檔案_中央社
希望透過更好的報導與文章品質，讓台灣社會向上提昇。