摘要
台積電赴美設研發中心引發關注，董事長魏哲家強調，此舉為提升生產線效能。業界分析，美國研發中心類似台積電各廠區的製程良率提升部門，確保量產順利推進。
台積電決定赴美設立研發中心，引發市場疑慮，董事長魏哲家3月6日點出研發中心的秘密，強調台積電技術進步，得益於與客戶及供應商形成的「Grand Alliance（台積大同盟）」，這種聯盟模式讓台積電在半導體領域保持領先。
他說，外界所提的如2奈米到1.6奈米、1.4甚至後面的埃米，這些研發人員大約1萬人左右，位於新竹的全球研發中心，承諾美國設立的研發中心規模1,000人，是為生產線上的精進。
圖片來源：工商時報
半導體業者分析，美國研發中心將作為良率爬升、或進行高度客製化產品，美國廠研發團隊對比新竹全球研發中心約萬人不算大。
魏哲家說，美國研發中心是為生產線繼續推進，不用每件事都回台請示。5奈米延伸到4奈米是種研發，或3奈米後來改良版的N3P也是一種研發，外界所提的研發，如2奈米到1.6奈米、1.4甚至埃米，這些研發人員大約有1萬人左右，位於新竹的全球研發中心，而承諾美國要設立的研發中心規模1,000人，是為生產線上精進。
他豪氣指出，「台積電的對手就沒有這一份功力。」
業界表示，美國廠的研發中心相當於台積電現在每個廠區的YED（製程良率提升部門），以2奈米製程為例，由全球研發中心負責開發新技術，隨後交「Mother fab」進行最佳化，確保技術成熟；最佳化後的技術再轉交生產線進行量產，過程中持續改進，如調整機器與管線配置。
半導體業界分析，研發中心並不一定是為推進最先進製程，在每座廠導入新製程量產初期，需要內部研發團隊與檢測驗室高度客製化配合，如2奈米所推出的NanoFlex技術平台，即透過製程調整，提供客戶更高的設計彈性。
魏哲家說，台積電不僅因補助赴美生產，主要還是客戶需求、與客戶緊密的配合，互相努力進步。以創辦人張忠謀提過的Grand Alliance，台積電本身與供應鏈、客戶全部聯合起來，是勝出對手的關鍵。
本文獲「工商時報」授權轉載，原文：在台投資不打折！魏哲家解密台積研發赴美理由
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