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你是不是也常不小心對別人職場霸凌?5大跡象辨識自己是否常PUA別人

圖片來源:達志影像
摘要

2024年11月,勞動部爆發職場霸凌事件,一職員因不堪主管權勢霸凌輕生,引發社會關注。研究顯示,65%的職場霸凌來自上級對下級,常以羞辱、貶低、孤立等方式傷害員工身心。

2024年11月初,勞動部爆發霸凌事件,一位職員因不堪主管權勢霸凌而輕生,引起全台震驚。

事實上,權勢霸凌在職場上可能屢見不鮮。2021年工作場所霸凌機構(Workplace Bullying Institute)調查顯示,有65%的霸凌者的職位比受害者高,也就是說多數的霸凌事件,來自於上對下的權勢對待。

職場霸凌未必顯而易見,多數霸凌者從未意識自己曾對他人造成傷害

英國政府將職場霸凌定義為「使某人感到恐懼或冒犯的行為」,包括惡意或侮辱性的,也可能是權力濫用,透過羞辱、貶低的表達方式,對某人造成身心傷害。

比方說,面對績效不如預期的員工,有些主管就可能會大聲責罵,「我不知道你為什麼總是交出不及格的報告,你根本不適合這份工作!」讓整個團隊、甚至整間公司都聽見。

這種行為的形式非常多樣,它可能是持續性的,也可能是一次性的;可能是面對面發生,也可能是線上發生。可以是在工作場所,也可以是在與工作相關的場合(例如聚餐)中。有時候,這些行為未必顯而易見,可能從直接的語言或身體攻擊,到更為微妙的排擠和孤立都有可能,比如隨意地負評或玩笑話、散播謠言損害同事名譽、隱瞞資訊來破壞同事的工作等等。

職場霸凌專家喬瑟琳.譚(Jocelyn Tan)表示,大多數霸凌者從未意識到自己造成的傷害,可能也不曉得怎樣算是霸凌,但即使這樣,還是有機會透過對周邊的觀察,提前自我覺察。

自我檢視5跡象!你是否不經意做出霸凌行為?

根據美國職業安全衛生署的報告指出,每年約有200萬名美國工作者遭遇職場霸凌,這些霸凌事件每年造成超過200億美元(約新台幣6,500億元)的損失,原因包括訴訟、員工流動和生產力損失。

主管無論從職場倫理,或是經濟成本的考量的角度,更有必要檢視自己,是否曾不經意或無意產生欺凌行為,導致下屬離你愈來愈遠。以下是可能的潛在跡象:

1.同事或下屬經常逃避和你對話:

這可能會從不同情境當中表現出來,比如你總是一個人搭電梯,或者他們不願意在茶水間和你有交談機會;甚至,你可能會注意到你的團隊經常有同事請求轉到公司其他部門或離職,或許是為了避免與你直接合作。

2.主管多次提醒你調整溝通方式:

也許你會收到來自主管的回饋,表示你的笑話會冒犯到其他人,或是在和下屬溝通時,避免使用情緒性的字眼來對話。你可能會認為,所謂的「自我覺察」、「同理心」、「溝通」是浪費時間,所以只專注於如何在業績上達標,而不管周邊的同事和下屬。

3.收到回饋時,你會反射性反駁:

你可能會把同事的想法和擔憂一笑置之,說「我沒有這個意思,是他們想太多。」覺得這是他們需要改進的地方。總而言之,你可能會試圖為自己的行為辯解,還可能會覺得是其他人太敏感,應該「堅強一點」。

4.經常打斷或貶低下屬:

你可能會認為自己在產業或專業領域有多年經驗,所以在團隊會議上,會不斷發言;當員工試圖發表意見時,你會打斷他們,甚至直接說「不可能」,然後繼續自己的發言。

5.比起帶領他人,更在意自己成功:

你很少指導、教學,而把自己的表現放在首位,沒有真正思考如何和下屬建立信任,也不太花心思投資在他們的職業發展。你經常嚴厲的告訴他們做錯了什麼,當手段不起作用時,你會自己出手,心不甘情不願地幫他們做。

產生霸凌的潛在原因:透過貶低他人來補償不足

喬瑟琳.譚表示,要接受自己可能是一位職場霸凌者是非常困難的一件事,但是,辨識出自己所犯的錯誤,是邁向正軌的一大步。「畢竟,如果你沒有意識到,就無法改正。」她指出,最關鍵的一步,就是為自己的行為負責、調整溝通方式,避免鑄下大錯。

首先,抱持著對自己是否有不當對待的懷疑,尋求外部幫助。研究顯示,壓力和創傷在霸凌行為中扮演著主要角色——你可能因為某些原因,讓你感覺到威脅,於是對他人進行打壓,或是透過貶低他人來補償自己的不足,甚至可能是模仿了前上司的有毒領導風格。

無論出自於何種原因,都需要你做出行動,改變一切。你可以考慮與心理健康專業人士談談,或詢問公司是否有相關的情緒控管課程或溝通訓練等等。

再來,也是最重要的一步,就是指出自己曾犯下的錯誤並道歉,先客觀的描述自己的行為或事件(比如「剛剛在會議上對你開了冒犯的玩笑,很抱歉。」),再來對未來做出承諾(「之後不會再有類似行為。」)。在道歉的同時,避免為自己辯護,比如對對方說:「這只是一個笑話,我不是故意的。」這樣的說法不但會削弱道歉效果,也會降低部屬感受的有效性。

如果作為主管,以上的步驟讓你感到沉重,表示你可能還沒有準備好擔任這樣的高階職位,直到你完成改變為止。在這個情況下,最好的選擇可能是退後一步,放棄任何領導角色,重新審視自己的管理風格。

資料來源:ForbesHarvard Business ReviewNational Retail AssociationBBC

本文獲「經理人」授權轉載,原文:65%的職場霸凌來自主管!5大跡象辨識自己是否不經意PUA別人

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