面臨職涯瓶頸，不知該不該離職…電通集團CEO：可用5指標幫自己做出決斷

摘要

照片來源：出版社提供

我是個理性重於感性的人，但也有為難糾結、不知所措的時候。4年前，我被現在任職的集團邀請加入，陷入是否要轉換跑道，挑戰更大願景的掙扎。一邊是工作超過20年、感情深厚的公司；一邊是充滿未知和更大舞台的新環境。我考慮許久，決定接受現在這份工作。

消息在業界傳開，我開始面對團隊的不捨與慰留。還記得夥伴們輪流告訴我：我們的愛有多強大，大家很珍惜能一起努力讓台灣的創意被世界看到，多希望我留下來。

我清楚這個決定會帶來情感上的糾結，但豈知竟如此痛苦，看著大家真情流露的臉龐和淚水，我其實無力招架。一度跟先生說：「不行，我做不到，我沒辦法離開他們，就算消息已經發布也沒關係，頂多讓業界取笑我是個說話不算話的人…。」

先生看到我激動混亂的情緒，只是平靜安撫，要我回想：「當初做這個決定的初衷是什麼？」我冷靜下來捫心自問，決定並非一時衝動，我想要有機會實現更深遠的抱負，希望透過這個集團的平台與資源，驅動行銷傳播資源的整合與創新，提升產業的價值，實現我想像的願景。

先生的提醒，讓陷入不捨的我覺醒：「這是我必須靠自己突破的職涯與情感關卡。」這個關過了，我將有機會擘畫更全面的行銷傳播藍圖，創造產業轉型的動能，這何嘗不是和前公司團隊一起在業界努力呢？

當時我也和年僅13歲的兒子分享轉換跑道的掙扎，他只問了一句：「那是妳很想做的事對嗎？如果是，為什麼要為難呢？」孩子不懂大人的牽絆，但簡單的一句話，其實正中要害。

於是，我捨下心中的感性，堅持了轉職的決定。跨出這一步，並不是「I have to
leave.」而是「I want to move on.」。我記得，告別前公司那天，我和團隊說：「離開你們，是個理性的決定，我希望為了這個困難的決定全力以赴，幫助我們的產業轉型。不論我在哪裡，我承諾我對大家的愛會一直都在。」

遇到人生卡關且無法抉擇的處境，我學會先放下高昂的情緒，理性回到本心與初衷，這幫助我釐清心之所向。我為自己開啟了全新的視野與寶貴的學習旅程，如今我有幸參與也貢獻行銷整合生態鏈的轉型與布局。

該不該換工作，以及換什麼工作，可能是多數人都曾有過的經驗。一個人想離職時，不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因，卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。

錢人人都愛，但最好不要把錢當成工作唯一或最大的目的，為錢工作、為利轉職，容易失去工作的意義與樂趣，最後因經年累月堆積的辛苦而感到厭倦。

離職是逃離職場困境的一個選項，逃避看似能快速從困難中解脫，是解決問題最簡單的方法，但其實是讓人養成懦弱慣性的毒藥，最終一事無成。無論如何抉擇，逃避絕不能成為習慣。沒有人想做出錯誤決定，關鍵是「如何做對」。

難以決定是否轉職，通常是2個工作選項都不錯，或者2個都不夠好。面對2個前景發展都不錯的工作，我建議選擇挑戰較大、或要竭盡全力才能做得好的工作，因為它將幫助你成長更快更多，有機會創造想像不到的成就。

若2個都不是好選項，那麼可能需要進一步思考，好的工作機會為何沒有找上自己？又為什麼在既有工作創造不出好成績。一不如意就想離職或經常換工作，較難累積實力與有信用的履歷，進而失去職場競爭力。

「換工作」不是簡單的決定，以賭博來比喻，我選擇要就不賭，要賭就賭大些，不要在2個各方面條件都差不多的選項中換工作，離開熟悉與已經累積信譽的環境，肯定要付出相當的機會成本（opportunity cost），所以如果決定冒險，就追求更宏大的可能性，讓離開的決斷發生意義。

職涯上遇到瓶頸，在抉擇路口上徘徊，不妨用下頁列出的指標檢視，幫助自己做出判斷：
1.回到初衷，當時應徵這份工作的最大原因？那個理由至今還在嗎？
2.我還喜不喜歡這份工作的本質？這份工作帶給我的快樂和養分是什麼？
3.我對這份工作的未來發展有期待、有理想嗎？
4.現在的痛苦是因為能力不足、外在因素造成，還是這份工作根本非我所愛？
5.如果確定喜歡也想繼續這份工作，我有企圖心和能力克服挑戰嗎？我需要哪些資源與聰明方法，才能盡早脫離困境？

回答上述問題的過程中，我們會重新檢視自己是沒有方向、還是失去方向？是入錯行、用錯方法？或只是當下的困頓辛勞，一時感到疲乏不耐？無論情況為何，「離職」通常無法完全解決問題，因此盡可能不要陷入負面情境，更不輕易怨天尤人，才有機會清晰思考、洞悉改變的方法，締造成功。