「我決定在年底左右把公司收起來！」翔宇一臉嚴肅地從口裡吐出這句話。
「喔！怎那麼突然？畢竟你也努力很多年了，不會捨不得嗎？」
「當然會啊！但…實在撐不下去了。」
創業需要很大的勇氣，也往往沒有當初所想像的那麼簡單。看過那麼一段話：「如果你想害一個人，就鼓勵他去創業。」這雖然是句玩笑話，卻也道出創業的辛苦，若你正好是在創業這條路上的讀者，相信會很有感覺。
受雇者，在職場上處處受限、僅能聽指令做事，犧牲夢想以換取生活的溫飽，彷彿一個被囚禁的靈魂，無法自由伸展其夢想的翅膀。但這對創業者而言正是不想成為的未來，也因如此，近幾年自由創業的風氣頗盛行，讓不少年輕人前仆後繼地踏上了創業的道路。
若夢想是創業的藍圖，那資金就是創業的工匠，透過資金才能有效堆砌出創業的實體以實現夢想。大多的創業，也唯有資金到位後，才能正式展開。有趣的是，往往只有在開始了解公司營運時所需的種種支出後，才能悟出創業的壓力及辛酸。資金或許不見得是創業成功的關鍵要素，但卻是在創業過程中不可或缺的因子。
創業前，你需有預算的考量，先備妥一筆資金，可能是初期的硬體設備、可能是即將產生的人事支出等。少則數10萬元，多則數百萬元，尤其是開實體店面的創業者。這可不是紙上談兵的虛擬成本，而是大多有前例可循的真實成本。
當然，你或許會說：「我做的是無本生意，不太需要資金！」但無本生意花費最多的可能是「時間」這個看似無形的因素，不過我們暫不討論這個「無本生意」的狀況。
創業中，每天開門就是燒錢，可能是定期的貨款，也可能是每月的員工薪資等，令創業者頭痛的應該是萬一營運遇到瓶頸，例如客人久不上門、商品庫存壓力等，因上述狀況而可能還需要增加廣告行銷的費用等。讓發薪與付款日的時間壓力，成了創業者的週期提醒鬧鐘。
創業後，指的是若營運不如預期，決定忍痛放棄一切後，是否在職涯轉換的空窗期備有現金可供生活？拉下鐵門其實並不難，難的是鐵門後那位曾經熱血的創業者，仍舊需要冷靜思考隔天的三餐…。
回到創業這件事，創業者可能同時也是該公司的頭號員工，公司營運的財務狀況其實會建議與個人財務狀況分開檢視，若可以的話最好也能給自己一筆「員工薪水」，透過薪水來分配個人的生活開銷，這樣一方面才能確認公司是否真的有獲利（而非犧牲個人薪資），另方面較能免除「公司財庫通個人財庫」的問題，降低個人與公司的財務綁在一起成為「生命共同體」的財務風險。
無論創業能否成功，都將成為未來生命中的養分，而財務這件事也無論你位於職場的哪個身分，都要有預算規畫、財務分析的能力。務必要做錢的主人、當自己的人生財務長！
本文獲「理財+1課」授權轉載，原文：【一位CFP的日常】創業，或許僅是片刻夢想的實現；理財，卻是未來生活的延續！
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有雙關意義，是「理財家醫科」的諧音。
我們是對推廣正確理財規劃有著熱情使命的CFP（國際認証高級理財規劃顧問）組成。
肇於國人通常將「理財」與投資，或單純的購買理財商品劃上等號，而相關的如收支，信用，風險，稅務，投資等管理或是符合自身價值觀的人生理財目標設定，及財商教育，經常忽視或是欠缺而不完整的。
所以我們以「理財家醫科」、「駐診家醫」為核心，撰寫理財科普文章並不定期邀約相關領域的「專科醫師」駐診， 為您的理財學習永遠＋1！