股災教我的事》45歲學存股，謝士英：資產縮水逾千萬那一年，我領悟到股利和大盤無關！

摘要

從開始打理自己的投資組合開始，前後經過幾次股災，包括網路泡沫、911、SARS、311日本大地震，幾乎都在一知半解的情況下度過。雖然還是有逢低買進一些被牽累的績優股來增加咖啡園的規模，但如何能更精挑細選，等到好價錢，那時卻是不得而知。如果我當時能用我現在悟出的量化模式，應該會有更好的績效才是。

真正敲醒我，讓我投資的心態更上層樓的，是「金融風暴」

2007年8月，我帶著兒子去美國擔任交換教授1年，我的咖啡園像冬眠一樣，保持原狀。雖然沒有買賣，還是三不五時地經由網路去追蹤台股。某天，我發現自己的股票資產達到2,000萬元，到了一個新的階段。

現在回想起來，那時的國際油價先漲到了天價，一桶快150美元，還有人喊到一桶會漲到200美元。整個國際經濟像一個膨脹過度的大汽球，早晚會爆掉。只是那時沒有人在敲警鐘，或是敲得不夠大聲！

也不記得是房地產先出事，還是雷曼兄弟先垮台

經查證才知道，是貝爾斯登兩檔次貸基金開的第一槍。總之，金融風暴來的又快又急，台股瞬間急凍到約4,000點（2008年11月21日跌到3,955點）。我就像是小時候在玩一二三木頭人，呆在那裡一動不動地看著股票資產縮水到750萬元。

之後碰到了巴菲特班的學弟妹，有人很興奮地和我打招呼，說終於遇到本尊了。一頭霧水的我，稍後才知道我的故事很榮幸地成為巴菲特班的範例。市值被腰斬再腰斬，還被太太痛罵，應該先將股票都賣掉，等4,000點時再全數撿回來。其實，我太太那時也搞不清楚，反而是我那超悲觀的老媽在碎碎念：「股票都跌成這樣，還笑得出來！」

我的回答是：「又死不了人，怕什麼？」心想：「我的統一、台塑、南亞和中鋼應該不會歸零吧！若真的跌光了，中華民國也可能不在了。我再怕也沒有用啊！」心想最壞的情況不過如此，況且發生的機率應該是零，頓時心情好了一些。又想到沒有借錢買股票，沒有欠債的壓力，再加上每個月還是有薪水進帳，家裡的日常生活也不受影響，知道沒有後顧之憂，心情又更穩定了一些。套句俗話就是：「馬照跑，舞照跳。」

某天，突然想到以前的存摺都還在老爸那裡，於是麻煩他老人家幫我查查一共匯了多少錢到買股票的戶頭裡。

第二天就有答案了，前後總共是約500萬元。一直都是樂觀的我完全回到正常運作的模式了。被折騰成這樣，我還沒虧錢，帳面上還賺了250萬。

心情恢復後，注意力就回到杯子有水的這一半，而不是老在沒水的那一半糾纏。原先不太想去碰的存摺又拿來翻閱，赫然發先暑假配發的股利都已經入帳了，完全不受國際股市崩跌的影響。這是以前沒有想過的問題。也就是說，莊園裡的咖啡樹的價錢大跌，但咖啡豆的價錢卻是依舊。那年領的80萬元股利都還躺在戶頭裡。

轉念後，再回去看盤，大家都還在躲天上掉下來的刀子時，對我而言卻是撿到了禮物。用惱羞成怒來形容當時將現金股利全部換成了股票的心情，現在卻是很開心地回想那時的情景。我買到8元的年興紡織（1451）和玉山金（2884）、18元的寶成（9904）、14元的中華車（2204）等，這些股票現在幾乎都還在咖啡園裡等每年的收成。

由於在股災時又逢低多種了幾棵樹，所以等大盤漸漸回升時，我的資產（股價×股數）很快就成長回原來的規模，甚至超越。

經過這次股災，讓我學到，當我不賣股票，我的資產會隨著股價變動而起伏。但每年要領的股利卻和大盤無關，而是要看公司前一年的營運表現。和賺差價的投資人有完全不同的考量，他們怕還會有低點，寧願賠錢也要將手中的股票換成現金。

存股的投資人是沒有必要每天盯著自己的資產看，那幾乎每天起伏的資產對我而言，那只是一個數字而已。

在黑天鵝出現時，所有的公司都無一倖免。在大盤的拖累下，好公司在這時會出現難得的好價錢。當眾人紛紛跳船停損時，就是我張開雙臂等著接禮物的種樹時機。

另外還有一個現象，那就是大盤在大跌，外資落跑和眾多小股民在哀號時，國安基金和四大基金就會適時的進場護盤。

我會厚顏的以為自己也是國安基金的一員，發揮騎士精神也跟著逢低買進。幾次所謂護盤的結果好像都有還不錯的成效，降低我的平均持股成本，提高了每年獲利率。