「續建」是比都更危老更高難度的建案型態！岳軒開發建設擁有完成「續建」案的實績，接手三重「欣懋極綻」爛尾孤兒停工案，協調住戶與信託銀行和營造廠，重整財務，今年中即將落成，把房子交到合建地主和購屋者手上。
在建築業界，資歷尚輕的岳軒開發建設，在建築法規、整合開發,以及與建築同業合作推動都更，和承接高難度的停工續建案(俗稱爛尾樓)上，都展現出屬於年輕建商獨有的專業能力與旺盛企圖心。在111年，岳軒建設旗下閱軒建設與御上建設（台北漢普敦飯店），合資購入捷運南京三民站後巷透天建物，申請危老，刻正拆除重建；隔年112年購入雙連站雙連街透天建物推動都更，未料才簽約就收到廣宇建設投遞開發信，岳軒靈活轉身改支持廣宇，力拼今年 (113年) 五月遞送都市更新事業計畫。都市更新常讓人詬病經年累月沒進度,都說因為人性貪，岳軒、廣宇一起攜手不計較，助原屋主加速家園改建。
因地方政府無預算徵收公共設施用地 (道路、公園)，遂立法透過捐增公共設施用地將「容積移轉」至興建基地，但將「容積調派」當興建基地,就少有人聽過。岳軒團隊旗下若拙公司與百辰創新公司共同推動容積調派，因此擁有此一難得經驗。當年辛亥隧道文山側中埔山一建地，因位於淡蘭古道入口，遭當地居民及文化團體聯手阻擋開發旬年，為解決多年紛爭若拙和百辰以都市計畫細部計畫變更 TOD 精神基礎發展出「容積調派」，率先運用在私人土地上，即使如此前後仍歷經四年跨局處協調，終究成功在地方文史環境保存與都市發展中獲致難得的平衡。岳軒不僅有土地開發專業，更是有人文關懷與實際行動保存文化的新一代建設公司。
岳軒建設接手三重「欣懋極綻」續建案，積極與地主自救會開會，從工地接管到財務重整，誠懇透明的溝通，成功取得地主信賴，完成艱鉅的中場救援任務。
岳軒不僅保存了文化，更拯救了爛尾樓建案。近年因疫情、戰爭打亂全球供應鏈，通膨更使工料成本飛漲，導致房市不時傳出建商落跑、建案停擺爛尾的新聞，但還有更多孤兒停工建案未被報導。如何接手爛尾的孤兒停工建案，協調各方糾紛，重新復工，完成「續建」任務，是比都更危老更高難度的建案型態，更是少有建商敢碰的案型。岳軒開發建設指出，續建是要在分秒必爭的高強度時限壓力下，重建地主信心、爭取銀行支持，考驗建設公司從法令、工程、財務到溝通協調解決問題的綜合能力。在今年中即將落成把房子交到合建地主和購屋者手上的「欣懋極綻」，正是岳軒開發建設聯手欣懋建設、台新銀行共同完成的續建案。
岳軒建設指出，接手續建案攸關結構安全，同時肩負住戶和已購客的信任，過程都在跟時間賽跑，直到「欣懋極綻」即將落成交付，公司同仁回到三重大智街基地，總是能收到原住戶們熱情的招呼與感謝。
負責執行「欣懋極綻」續建的是岳軒專案經理國志，他回顧道110年7月三重大智街基地600多坪工地停工時他還在富邦銀行服務，當時興建到地下五樓底板階段傳出建商老闆跑路，工程停擺公司人去樓空，當時30多位合建地主惶惶不安，直到9月國志履職岳軒並與信託銀行台新，共同理清權利義務關係、財務缺口以及評估工程狀態，緊急接管工地、維持工安外，並接續召開數場地主自救會，反覆協商溝通地主，終達成共識迅速完成契約重簽，夥伴欣懋建設一邊修復支撐鋼樑、鋼筋綁紮....，同時間岳軒在理清各包商工程界面，協商工程差欠款結算，雙線進行迅速推動復工工程，轉眼112年9月已然結構體完工上梁。他表示，停工時現場是一個地下五樓深僅靠鋼梁臨時支撐的天坑，若不是當時獲得眾人支持得以搶時間迅速復工，能否撐過111年7月的花蓮地震或者113年的403強震，真的沒人敢想像，每每看到新聞又報哪個工地地下室又出工安意外，想到都後怕；現在公司同仁在大智街遇到地主，總是能收到熱情的招呼和感謝：「還好岳軒、欣懋當年及時接手續建」。
很難想像執行如此複雜高難度續建案的專案經理國志，前一份工作竟然是在富邦銀行服務，國志謙虛的說，這是公司團隊專業的支持，還有協力廠商豐務經驗，大家一起共同完成。或許是銀行業多年紮實且有條不紊的工作訓練，結合他台大地理系對土地和都市計畫的學術基礎、政大企管所培養專案管理能力，從富邦銀無縫轉軌到岳軒開發建設，用一樣的服務熱忱為都市的更新重建貢獻一份心力。