房地產

「續建」是比都更危老更高難度的建案型態!岳軒開發建設擁有完成「續建」案的實績,接手三重「欣懋極綻」爛尾孤兒停工案,協調住戶與信託銀行和營造廠,重整財務,今年中即將落成,把房子交到合建地主和購屋者手上。

在建築業界,資歷尚輕的岳軒開發建設,在建築法規、整合開發,以及與建築同業合作推動都更,和承接高難度的停工續建案(俗稱爛尾樓)上,都展現出屬於年輕建商獨有的專業能力與旺盛企圖心。在111年,岳軒建設旗下閱軒建設與御上建設(台北漢普敦飯店),合資購入捷運南京三民站後巷透天建物,申請危老,刻正拆除重建;隔年112年購入雙連站雙連街透天建物推動都更,未料才簽約就收到廣宇建設投遞開發信,岳軒靈活轉身改支持廣宇,力拼今年 (113年) 五月遞送都市更新事業計畫。都市更新常讓人詬病經年累月沒進度,都說因為人性貪,岳軒、廣宇一起攜手不計較,助原屋主加速家園改建。

因地方政府無預算徵收公共設施用地 (道路、公園),遂立法透過捐增公共設施用地將「容積移轉」至興建基地,但將「容積調派」當興建基地,就少有人聽過。岳軒團隊旗下若拙公司與百辰創新公司共同推動容積調派,因此擁有此一難得經驗。當年辛亥隧道文山側中埔山一建地,因位於淡蘭古道入口,遭當地居民及文化團體聯手阻擋開發旬年,為解決多年紛爭若拙和百辰以都市計畫細部計畫變更 TOD 精神基礎發展出「容積調派」,率先運用在私人土地上,即使如此前後仍歷經四年跨局處協調,終究成功在地方文史環境保存與都市發展中獲致難得的平衡。岳軒不僅有土地開發專業,更是有人文關懷與實際行動保存文化的新一代建設公司。

岳軒建設接手三重「欣懋極綻」續建案,積極與地主自救會開會,從工地接管到財務重整,誠懇透明的溝通,成功取得地主信賴,完成艱鉅的中場救援任務。

岳軒不僅保存了文化,更拯救了爛尾樓建案。近年因疫情、戰爭打亂全球供應鏈,通膨更使工料成本飛漲,導致房市不時傳出建商落跑、建案停擺爛尾的新聞,但還有更多孤兒停工建案未被報導。如何接手爛尾的孤兒停工建案,協調各方糾紛,重新復工,完成「續建」任務,是比都更危老更高難度的建案型態,更是少有建商敢碰的案型。岳軒開發建設指出,續建是要在分秒必爭的高強度時限壓力下,重建地主信心、爭取銀行支持,考驗建設公司從法令、工程、財務到溝通協調解決問題的綜合能力。在今年中即將落成把房子交到合建地主和購屋者手上的「欣懋極綻」,正是岳軒開發建設聯手欣懋建設、台新銀行共同完成的續建案。

岳軒建設指出,接手續建案攸關結構安全,同時肩負住戶和已購客的信任,過程都在跟時間賽跑,直到「欣懋極綻」即將落成交付,公司同仁回到三重大智街基地,總是能收到原住戶們熱情的招呼與感謝。

負責執行「欣懋極綻」續建的是岳軒專案經理國志,他回顧道110年7月三重大智街基地600多坪工地停工時他還在富邦銀行服務,當時興建到地下五樓底板階段傳出建商老闆跑路,工程停擺公司人去樓空,當時30多位合建地主惶惶不安,直到9月國志履職岳軒並與信託銀行台新,共同理清權利義務關係、財務缺口以及評估工程狀態,緊急接管工地、維持工安外,並接續召開數場地主自救會,反覆協商溝通地主,終達成共識迅速完成契約重簽,夥伴欣懋建設一邊修復支撐鋼樑、鋼筋綁紮....,同時間岳軒在理清各包商工程界面,協商工程差欠款結算,雙線進行迅速推動復工工程,轉眼112年9月已然結構體完工上梁。他表示,停工時現場是一個地下五樓深僅靠鋼梁臨時支撐的天坑,若不是當時獲得眾人支持得以搶時間迅速復工,能否撐過111年7月的花蓮地震或者113年的403強震,真的沒人敢想像,每每看到新聞又報哪個工地地下室又出工安意外,想到都後怕;現在公司同仁在大智街遇到地主,總是能收到熱情的招呼和感謝:「還好岳軒、欣懋當年及時接手續建」。

很難想像執行如此複雜高難度續建案的專案經理國志,前一份工作竟然是在富邦銀行服務,國志謙虛的說,這是公司團隊專業的支持,還有協力廠商豐務經驗,大家一起共同完成。或許是銀行業多年紮實且有條不紊的工作訓練,結合他台大地理系對土地和都市計畫的學術基礎、政大企管所培養專案管理能力,從富邦銀無縫轉軌到岳軒開發建設,用一樣的服務熱忱為都市的更新重建貢獻一份心力。