初次創業時，因為對於財務、會計不熟悉，在許多帳務處理上，純粹只是用流水的方式記帳，導致我們在日後尋求外部金援，與潛在投資人商談時，遇到許多障礙，甚至被投資人看輕，不願意與我們詳談。更甚者，投資人數落我們財務能力一團亂，是家絲毫不值得被投資的企業，尤其輕忽財務重要性，令他們擔心即使真要合作，可能也會因為我們3位創辦人對財務一竅不通，無法將公司帶往正常軌道，最終可能還是會走上結束一途。
事實上，投資人們對我們的疑慮，完全正確。我們不懂得財務，認為那是可有可無的事情，以為財務只是記帳、算帳這類小事情，不放心上，沒有完善財務規畫，之於現金怎麼流入、流出全是問號，更不用說怎麼去計算思考公司如果被投資，資金又該如何妥善有效運用，財務成了我專業領域之中的死角，進而影響日後職涯的發展。
本以為應該不會再跟財務扯上關係，可機緣巧合之下，接任總經理特助一職，其工作負責的是處理企業購併、合資、整併等事務。當時，手中數百本財務報表，總經理要求我得一一檢查審視過，了解企業體質與問題，並找出我們能跟對方談判的籌碼。任務來得突然，猶如噩夢一般突然出現在我人生之中，對財務本是大外行的我，面臨工作前所未有的挑戰。當時，總經理只輕描淡寫說：「要不就看懂，要不就離開，你自己選一個。」
為此，硬著頭皮跑圖書館，向身邊朋友請教，嘗試製作財務報表，搞清楚資產負債表、現金流量表、損益表等，以及各式各樣會計科目代表的意義，弄懂成本、費用的關係。不眠不休2週過後，大致對於財務有基礎認知。本來像是「火星語言」的財務報表，突然好像能稍微看懂一些。不懂前，以為不重要；稍微懂了之後，再看財務報表，好像替一家公司看診，似乎能從數字之中看到公司的問題。
2018年再次創業，經多年歷練，發現不懂財務，在職場上常會吃悶虧。因此2016年回學校念書時，特別多修財務課程，深度了解財務到底怎麼影響與運作一家公司。近2年學習，解讀財務報表已成基本技能，再深看財務報表，能妥善運用投資人可理解的語言向他們解釋，彼此產生更多共鳴，談到公司未來的財務規畫，還有資金運作計畫，變得更有說服力。
掌握好財務報表，不僅從數字可看到一些現況，還能想像出在未來產品、事業發展上，財務能如何有效運作，營運效率找出較適當的方式來提升。同時，控制好公司現金流，將一些以為花掉的費用，認列為投資、資產，而不是純粹用掉的錢。因為了解財務，看待事物觀點的不同，影響自己對人們說明、解釋的方法就不一樣。在這之中所顯現差異，令經營企業變得扎實，讓投資人與股東，給予較高的信任、信賴。經營企業不只憑感覺，而是能夠穩當在一連串的數字之中，為公司找到持續穩定發展的力量（本文摘自《矽谷創業家教你看懂新經濟公司財報》推薦序）。
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書籍簡介_矽谷創業家教你看懂新經濟公司財報
原文書名：MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣
作者：柴田尚樹
譯者：李貞慧
出版社：Smart智富
出版日期：2019/2/21
作者柴田尚樹為前樂天執行董事，在任職期間，發現了解競爭對手的獲利模式，並提出相應對策最好的方式就是讀財報，因而發展出一套創新的讀財報方法，甚至養成了讀財報的習慣。本書顛覆傳統讀財報的方式，讓對於數字感到陌生的一般上班族，不需要有財務或會計知識，只要國中數學程度，會四則運算，就可以輕鬆看懂財報！
作者簡介_柴田尚樹Shibata Naoki
前樂天公司最年輕的執行董事（2009年為止），目前為SearchMan公司共同創辦人。2009年於東京大學工程學系（工學博士、技術管理系）完成博士課程，曾任東京大學工學系研究科助教。2009年起擔任史丹佛大學客座研究員。2011年在矽谷創辦SearchMan公司。除了經營新創公司，也在電子報「note」上連載「讓你看得懂財報的筆記」（irnote.com/）。傳授經營者、商務人士、技術人員等獨家的財報分析技巧。
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