堀江貴文被稱為「日本的比爾蓋茲」，雖然出身平凡、家境普通，但憑藉著靈活的頭腦及精準的眼光，年少創業卓然有成。特立獨行的言談行事風格更引起眾人討論，比如堀江不喜歡穿西裝打領帶，常以牛仔褲搭配T恤現身媒體，邊奔跑邊講手機、絕不浪費時間，是日本年輕人的偶像級人物，有「堀江A夢」之綽號，就像什麼法寶都有的哆拉A夢，象徵其不可思議的賺錢能力。
堀江貴文用以下問答，告訴你：假設你正要創業，成功的重點、內心應有的準備是什麼。
Q1要成為超級富豪應該選擇哪一條路？
1.從事與超級富豪相同的行業
2.選擇相反的工作
3.從事超級富豪未曾接觸的行業
【解說】利用有錢人所開啟的道路！
與有錢人從事同樣的工作就能成為有錢人，這是捷徑。
如果曾經有超級富豪是藉這條路成功的話，那就更沒錯了！只要單純的模仿他們就行了。選擇進入全新領域，從零開始展開新事業的風險太高了。
例如中世紀在南方進行貿易的歐洲商人們，雖然建立了巨大的財富，但最初派出商船的團體，卻背負了很高的風險。
然而在貿易航線確立之後派出商船的商人們，使用該航線擴大貿易，確實的致富。
面對有錢人過去開展出來的道路，沒有不去運用的道理。我並不建議剛創業的新手猛然從事相反的工作，或是從未被開拓過的工作。
全新市場之所以能存在，或許正是因為那條路崎嶇難行。富豪們賺錢是因為運用了腦袋思考，他們沒有出手的領域，一定有其理由存在。如果不仔細考慮這一點再行動，可能就會落入陷阱。
學習富豪們的用錢方式，就能夠簡單的賺取金錢。
因此，Q1的答案是 1：從事與超級富豪相同的行業。
Q2公司屬於誰？
1.社長
2.員工
3.股東
【解說】爭論「公司屬於誰」並無實際效用
公司屬於股東。
在資本主義中，公司理所當然的是股東的物品。即使社長或員工以「我們公司」自稱，也改變不了法律上規定的歸屬。
如此理所當然的道理卻一直顯得曖昧，是因為長期以來存在著公司應當屬於經營者，或是因為有工作人員的辛勞公司才能生存等論題。這些主題的想法來自工會或是獨裁的社長。表面上揚著資本主義的旗幟，骨子裡卻不是資本主義。非常日本式的，不可思議的共謀關係。
然而新資本主義時代已然來臨。
公司的目的應該是優先考慮股東的利益。這就是「股份有限公司」的意義。
如果爲股東帶來最大利益是公司的目的，那麼接下來的做法，就一目瞭然了。應當擴大公司創造利益，提高股值還原給股東。
只要如此簡單的思考便會發現，結果與社長及員工的利益產生了聯繫。
打著「公司屬於員工」口號的公司，恐怕沒有人敢投資吧。
因此，Q2的答案是 3：公司屬於股東。
Q3爲了實現夢想，什麼東西是最重要的？
1.熱情
2.時間
3.金錢
【解說】沒有用錢買不到的東西
時間要多少都有，為了有效的使用時間就需要熱情，然而有熱情卻沒有錢，一切只不過是空談。為了實現夢想，只有時間與熱情是不夠的。
在我寫的『賺錢的人就是贏家』一書中，有一句標語是「沒有用錢買不到的東西」，引起了相當大的反彈與話題性，被用來挑我的毛病。
雖然我的原意並非想把這當作聖人君子的大道理，而是打算誇飾金錢的效力與合理性……總而言之，有了錢之後，人才能行動並且產生經濟活動，並且連結上隨後出現的商業機會。做大事當然需要巨額的資金。
對於憧憬奢侈生活而努力的人來說，只要有一定程度的金錢就能夠實現一定程度的夢想，於是歡欣鼓舞、心滿意足。這樣的情形當然也是存在的。
過去就曾經跟我身邊的人宣示過，我的夢想是要探明宇宙開發與人類生命的起源。
雖然耗費了熱情與時間在這番事業上，但是最需要的其實是一筆龐大的研究費用。常有人對我說「都賺了那麼多錢，爲什麼還不退休」，我所賺的錢其實是爲了實現下一個夢想舞台的費用。
因此，Q3的答案是 3：實現夢想最重要的是金錢。
Q4你的創業夥伴最需要擁有哪一項特質？
1.體力
2.自信
3.緊張度
【解說】簡單的用體力決一勝負吧
將公司導上軌道需要相當多的能源，當然也會消耗體力。
然而只要肯認真做加上有毅力，大多都會成功。
不要思考太過困難的事情，用體力販售物品吧，只要花掉的經費不超過銷售金額，自然會產生利潤。
這個道理在唸書的時候也能通用。想要考上東大，就把英文的單字本熟背下來吧。東想西想只是浪費時間，簡單的用體力決一勝負吧。然而切記，要做就要做得徹底，只被一半是不夠的，應該連單字的用法都徹底熟記。數學、世界史都能依循相同做法，我所出版的”堀式單字”就是建築在這樣的概念之下。
剛創立公司的時候，我將中古的電腦儀器搬入六本木的公寓裡，靠著體力勉強開始了工作，房裡看起來跟倉庫沒什麼兩樣。
如果要現在的我做那些事情，恐怕是不可能了。
所以應該在體力高峰的年輕時代創立公司。
因此無論如何，Q4的答案是 1：創業夥伴最需要擁有的是良好的體力。
Q5應該找什麼樣的人物一起創業？
1.比自己能力略為低下的人
2.比自己優秀的人
3.什麼樣的人都可以
【解說】無須過度苛求創業夥伴的素質
理所當然的，理想中的最佳情形就是聚集眾多優秀人才。
然而優秀的人才不可能輕鬆聚集，真正優秀的人，一定會選擇靠自己的力量賺取金錢。
然而，聚集一群比自己能力低下的人也起不了什麼作用。雖然能夠輕易與他們結夥合作，然而能力不足的人聚集再多也無法成為戰力。
於是，結果往往只能找到朋友、家人，這一些身邊的人。這也是無可奈何的。過度要求創業夥伴的素質，將會導致你難以踏出創業的第一步。相較之下，錯失把握機會的良機才是真正的損失。
只要在擴大公司的過程中，慢慢找齊優秀人才就行了。
重點在於你的信念與經營戰略。創業時的夥伴無論找誰都可以。
因此總而言之，Q5的答案是 3：什麼樣的人都可以一起創業。
Q6應該在幾歲的時候開始創業？
1.十幾歲的時候
2.二十幾歲的時候最好
3.幾歲都可以
【解說】請儘可能的早些創立公司
創立公司要越快越好。如果你在運動方面沒有專長，在音樂方面也沒有過人的才能，沒有某項超越常人的能力的普通人想在年輕時賺大錢，就只能創業了。因此，不管是高中生或是國中生，越早創業越好。
在美國有九歲成功創立大公司的社長。我曾經與他見過面，他的名字是卡麥倫傑森，才15歲就已經是兩家企業的CEO。
我24歲還擁有大學學籍，創業得太晚。創立微軟的比爾蓋茲碰見微電腦革命的潮流，在20歲的時候放棄大學學業創立公司，也就是說我已經輸給比爾蓋茲四年的時間。
身處於講求速率的年代，越是年輕成功的可能性越高。
如果我在10歲的時候就創業，LIVEDOOR或許能擁有現在所無法比較的龐大規模。
創業是非常簡單的，一千萬日圓這點小錢誰都賺的到。如果你有意創業，請現在就開始。把「下次｣「明年」掛在嘴上的人，一輩子都不可能成功。
因此不必猶豫，Q6的答案是 1：越早創業越好。
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【書籍介紹】
堀江貴文的新資本主義—公開致富密碼，下一位億兆富翁就是你
作者： 堀江貴文
譯者： 黃麗貞
出版社：小知堂
出版日期：2006/03/10
作者簡介
堀江貴文
企業家／事業顧問／程式工程師／作家／評論家／藝人／火箭開發員／餐飲店策畫師／線上沙龍主席／日本足球聯盟顧問／大阪萬國博覽會特別顧問／電影製作人
1972年出生於日本福岡，1996年尚於東京大學文學部就讀時，與朋友共同創業，成立以網站諮詢、網站設計起家的「on the Edge」網路服務公司，翌年自東大輟學，專心經營事業，公司的營業額每以倍速成長；2000年公司上市；2002年買下入口網站「Livedoor」，確立「Livedoor」集團規模，特別以提供年輕人風行之部落格介面而廣受歡迎，2005年9月為止，該集團已經擁有44家子公司，營業額達784億日元，稅前盈餘達到112億日元（約37.4億台幣），並將企業觸角延伸至多項產業。
現為SNS media&consulting股份有限公司創辦人。以興趣廣泛聞名，現正投入於開發太空火箭，以及策劃美食相關的「TERIYAKI」、問答平台「755」和「漫畫新聞」等手機APP，近期更挑戰全日本單口相聲「R1」選拔賽。日本企業家中目前他最狂。