致富故事

一切沒有解決方案的腦力激盪都是耍流氓

我不反對腦力激盪,但我堅決反對不接地氣的腦力激盪,這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望,和流逝的那段口水時間。

前段時間在網上看了一篇文章,標題是:「不要拿我的時間腦力激盪,給我解決方案,好嗎?」當時還沒看內容,但光看標題就覺得內心不能更同意啊。也想跟著吐槽一下,表示強烈支持。
不知道你們有沒有發現,和團隊做專案或者和合作夥伴聊方案,聽到最多的就是:「如果我們可以這麼做……那就很厲害了。」「他們這樣做是有問題的,因為……。」「我這邊資源很好,一定可以……。」

有些人滿嘴跑火車、有些人方案烏托邦、有些人雞蛋裡挑骨頭,一幫人唾沫橫飛地意淫著共同建構的理想國。在沒有真正執行前,說的都是廢話。
大家都喜歡說、喜歡討論,因為「說」沒有成本,不用負責。「說」可以秀智商、賣優越,其實和在朋友圈裡曬美好生活是同一種道理。而真實的生活,都是灰色的。

例如有些人說了一大堆的奇思妙想,說這個專案必須得拿天使輪和風投,A輪B輪開始融資燒錢,按現在這個市場行情三年內必須上市!等一下,先別談什麼上市,你一份正經八百的商業計畫書會做嗎?
例如有些人說別的公司做的APP簡直垃圾不能看,毫無審美觀可言。等一下,人家做得不好,你行你上啊,你怎麼不做一個出來呢?又例如有些人說別的團隊的方案我之前也想過,只是當時太忙沒有做。是啊,人家都已經做出來了,而你還在想。早幹嘛去了,你忙你有理啊。

現在世道,認真吹牛的人,多;踏實做事的人,少。有思想的人一抓一大把,有技能的人打著燈籠找不著。學歷多是MBA的,做個PPT缺乏基礎審美。好像當今的股票市場和實體經濟的關係,都在擁抱泡沫。

有人說,腦力激盪要傷筋動腦,實在辛苦。我不反對腦力激盪,但是堅決反對不接地氣的腦力激盪,這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望,和流逝的那段口水時間。
這種辛苦,屬於假辛苦。

記得以前上高中的時候,語文老師要我們寫一篇作文,題目是做一件事究竟是看重過程,還是看重結果。當時很多同學都寫過程比結果重要,只要努力就好。彷彿像是說結果重要的,就顯得很功利、很世俗。

不看重結果的努力,在我看來那是文藝,是自欺欺人。這世上有多少人用所謂忙碌的狀態來撫慰思想的懶惰。在職場做事就是結果導向,就是那麼功利。

還記得之前問過麥肯錫的 Mike,麥肯錫在招人時看重哪項能力?他說是「解決問題」的能力,也就是提供真正有效的諮詢建議。光有建議還不夠,關鍵是建議是否符合對方的現狀,還有執行的可能性。高昂的諮詢費不是花在口若懸河上,而是假如真的執行這些建議要證明有效,能提高利潤或業績,是拿數字說話的。

所以和團隊一起做腦力激盪的時候,我一般會問以下三個問題。

第一,什麼時候開始落實?
有時方案並不完美,但迫於時間還是得挽起袖子摸著石頭過河,邊做邊調整。這其實沒什麼大不了,總比想了解各方面細節,最後連第一步都沒有跨出去要好。有多少次起先信誓旦旦地拍著胸脯,之後像什麼事都沒發生過一樣。當開始著手的時候,相當於車子終於發動了引擎,汽油開始冒煙了,時間和精力確實花在上面了才算數。

沒有開始做之前,再精美的方案都是扯淡。

在這裡我真的很佩服李笑來老師,今天剛說了一套別具創新的群眾募資方案,我都還沒搞明白意思,過了一段時間他已經宣告順利完成了,而且每天都能堅持寫一篇公眾號長文。這專注、這效率,為我等楷模,已經不是單純人格魅力所能解釋了。

第二,把時間表列出來
做專案時,一定要有 Time Table,也就是所謂的時間表,這簡直不能更重要。據說實現一個宏偉目標,方法是一定要以時間為軸,把大目標拆分成一個個小目標。
這麼做有兩個原因:第一,一個大目標就像一團毛線,放在你面前眼都暈了、腦都漲了,無從下手,容易被嚇跑。第二,大的目標離你太遙遠,可能需要漫長的時間才能完成,容易洩氣,堅持不到終點,因為人性需要不斷地刺激和回饋獎賞。

一堂兩小時的課,新東方老師都知道每隔十分鐘就要講一個笑話,好刺激一下同學即將游離的思緒。這是人性,必須要尊重。

一個大目標拆分之後的好處在於:第一,能清晰地知道這段時間的焦點在哪裡,指導現階段的精力投入方向。第二,只要這段時間努力了,就可以獲得清晰的結果,以及相應的回報和成就感,重新點燃疲憊的鬥志。

第三,Deadline 是什麼時候?
英文有句俗語:「Deadline Miracle」。意思是「截止日奇跡」,這是符合人性的。因為大多數人都有拖延症,做專案這種費神費腦的事,能留到最後交最好不過。不到最後腎上腺不會分泌,神龍無法召喚。但是說白了,很多事情真正投入和專注做的時候,所花的時間其實比原來所設定的要少得多。換句話說,給三天和給一個星期,其實效果是一樣的,甚至前者更有效率。

我團隊有個女孩寫文案非常優秀,以前當我有專案或企劃希望她寫出來時,她的回覆經常是:「好的,我回頭看看,這幾天寫出來。」然後這幾天,就不知道是幾天了。
直到有一次我和她發飆:「以後所有的方案,如果妳覺得有困難,就不要先答應接下來,我可以安排其他人做。假如妳覺得可以做,就給我截止日期,在那之前做出來,不要因為妳一個人而耽誤整個專案的進度。」

我很喜歡聽到這樣的回覆:「這件事情我想想怎麼弄,在明天下午六點前給你回覆(或把方案初稿給你),可以嗎?」
這才叫專業,聽著踏實。

所以公司花錢招你進來,不是來聽你指出問題,而是要解決方案。老闆拋出問題A,有人不能解決A,過不了多久就一定得走人;有人解決了A,覺得任務完成了,可以留下來;有人不僅解決了A,而且還提供了B和C,他不升職加薪,還有誰?

關於職場素質的四點思考

人之所以成功,並不是因為他做了什麼,而在於他選擇沒做什麼。
自我要求高的人,一定吝惜自己的時間,也不會來浪費你的時間。

突然發現自己也已經工作好些年了,體制內外都混過,想寫一些關於職場的思考和體會,我個人認為以下四點很重要。

一定要做時間管理
人永遠不會忙到沒有時間做某件事,只是那件事有沒有放在你的優先考慮選項而已。

現在我手上有香港理財投資和海外教育兩個專案,內地城市辦事處的開設,要找合適的合作夥伴,建設和培訓自己的團隊與公司內部架構,每天忙得和狗一樣。若是沒做好有效的時間管理,只會深陷泥潭。

因此事情能十分鐘說完,就不要拉長到半小時。麥肯錫有個三十秒電梯理論,凡事要在最短的時間內表達清楚,只說主題和結果。所以能打電話解決的問題,就儘量不要見面,花兩小時路程見面和講十五分鐘電話其實沒多大差別。用郵件溝通工作太慢,極有可能被微信的「發起群聊」替代(千萬不要只把微信定位成單純的社交工具)。

提高做一件事的效率,是戰術層面上的考量。更重要的智慧在於用同樣的時間選擇做哪些事、不做哪些事,這是戰略上的思考。過分忙碌一定會導致盲目。

人之所以成功,並不是因為他做了什麼,而是在於他選擇沒做什麼,這句話看似勵志雞湯,卻是實在乾貨(編註:網路電商術語,意指有意義的東西)。承認吧,很多時候辛苦不賺錢,有些社交就是無效的。自我要求高的人,一定吝惜自己的時間,也不會來浪費你的時間,就是那麼地有風範。

時間管理的目的,一是為了專案分類,二是提高單位時間的使用效率,但最重要的是真正把自己從時間裡解放出來。駕馭,而不是被駕馭。就像村上春樹每天早上寫作,俞敏洪定期游泳,能管理好時間的人都是自律的人。時間花在哪裡,你的價值就在哪裡,你的人生,也在哪裡。

身體管理有時比時間管理更重要
去美國的時候在爺爺住的小鎮待了幾天,我注意到一個現象:住在郊區和小鎮的美國人身材往往都肥胖,到自助餐廳吃飯,幾乎十個有九個胖。而到了波士頓和紐約曼哈頓,明顯感覺到這裡人們的身材都還不錯,尤其是穿著上檔次西裝的人。

當今社會物質相對豐盈,隨著年齡增加基礎新陳代謝變慢,肥胖對大多數人來說幾乎是不可逆的宿命。保持身材這件事就是逆水行舟,不進則退。前段時間工作沒日沒夜,忽視了健身和流汗,不知不覺身材就像吹氣球一樣胖了一圈,有一天坐下來的時候,發現肚子上的釦子好像要爆開了,這才意識到事態嚴重。

這暴露出時間管理和身體管理的雙重失敗,但有個奇怪的現象是,越忙碌的人越會抽出時間鍛煉,他們早上起來游泳,或者晚上回來跑步,相信大家都曾看過介紹華爾街那些金融男身材的文章吧。

是的,這個社會顏值就是那麼重要。袁姍姍被黑了一年,兩條馬甲線就可以讓路人轉粉,甚至黑轉粉。大家沒有耐心去慢慢發現你的優秀內在,身材和顏值就是你的包裝,包裝不行,別人就沒有打開的欲望。這和年齡沒有關係。

肌膚目前還緊緻、臉上有蘋果肌的,恭喜你還年輕;肌膚鬆弛了,就用肌肉來保持健康的曲線,不一定要腹肌分明,但至少脂肪比例不要超標。邁開腿,管住嘴,是保持身材的聖經,卻幾乎違背人性。就看你更注重長期的美體,還是貪念那一時半刻的美味。

這樣一想,肥胖的人是不是缺乏戰略性思考的長遠眼光,只在乎曾經擁有,不在乎天長地久?所以公司高階主管或者有領袖氣質的人,大致上都不會太胖,因為這真的會暴露很多個性上的不夠優秀。

執行力才是一切,其他都是扯淡
在哈佛大學和留學生朋友聊天,哈佛商學院的程博士那句擲地有聲的話,我至今依然記得。他說:「我分析了那麼多案例,看了那麼多企劃,總結最重要的就是執行,其他都是扯淡。」

執行有兩種,一種是你想明白了,就捲起袖子幹了;另一種是你還沒徹底想明白,但你覺得不這麼做以後一定會後悔,就幹了。

馬雲也承認當初做阿里巴巴的時候,做夢都沒想到會成為現在這樣。別裝了,大家都不是什麼聖人,這個世界沒太多真正的智者。我們都是摸著石頭過河,只不過有些人一不小心上了岸而已。

網路時代三個月就是一年,產品和趨勢更迭的速度,簡直就是三星的那句廣告詞:「Next is Now」。一年前營運的公眾號訂閱量能達到十萬,你今天花同樣的時間再營運一個試試看?

別鬧了。很多時候就是要先開槍再瞄準,子彈會長眼睛,過程中再調整方向。無論如何有個大致方向,先射出去再說。

構建了公司未來美好的藍圖,畫了一塊巨大的蛋糕,你沒有執行的刀,都是吹牛。所以在開會時說最多的話是:「怎麼落地,怎麼執行,什麼時候開始?」如果你真的想做一件事,現在就開始。

不要給自己設限
「不要給自己設限。」這句話應該是李開復老師說的,現在想來也挺有道理。
因為現在這個世界沒有什麼是穩定的、絕對的、不變的、理想的。擁抱變化,及時更新並享受學習的樂趣,或許才是這個時代的主旋律。
我有時候都分不清自己的身分,搞金融的,辦教育的,半個自媒體人,在跨界中遊走。有些人覺得分散精力了,不夠專注。但是我知道,其實這些都是相連的,每項能力都有一個釋放的平台,構成完整立體的自己。單一的價值,終究顯得單薄。
所以不要一開始就說,我覺得自己不適合做這個,我的性格適合做那個。很多你以為喜歡或適合的東西,當真正踏入該領域時,可能才悲劇地發現,以前覺得是個光環,其實是個坑。說白了,你其實並不瞭解自己。

王爾德說:「只有淺薄的人才瞭解自己。」而贊同奴隸社會的李一諾說:「請忘記你的專業。」

你以為做投行的天天滿世界飛像在巡迴演出,每天進出高檔酒店就是他們生活的全部嗎?不,你沒看到底層分析師天天做模型的辛苦。而且每天飛來飛去和每天坐辦公室一樣,只不過是換了個移動的辦公室而已,都會膩的。

我認為很多抱怨的人往往是缺乏對世界的認知,所以會只因為一張拍攝角度不錯的照片,就要情定聖托里尼;僅僅是一份看上去還算體面的薪水,就要獻身某項行業。

多去看些不同的風景吧,你才不會迷失在別人的朋友圈裡;多去接觸不同行業的人,才不會被人一眼看穿。至少在面試的時候,你總得看起來很聰明吧。

有了眼界就有了格局,才會逐漸找到自己的方向,不管是世俗親民派的,還是情懷理想派的。一個在我看來明明可以靠臉,卻偏要靠才華的朋友和我說:「我現在這麼辛苦工作,就是希望將來可以在香港的馬路上,開一輛屬於自己的保時捷跑車。」
挺真實、樸實,至少他很清楚自己想要什麼

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書籍簡介_優秀的人,都敢對自己下狠手

優秀的人,都敢對自己下狠手:不設限世代,兢業青年的翻身準則
作者:陳立飛(Spenser)
出版社:采實文化
出版日期:2018/06/28

★那些受人尊崇的成功者,都帶點「自虐」的特質……
世界變化太快,假如不具備靈敏的適應力與工作能力,根本無力招架來勢洶洶的競爭潮流。仔細觀察後你也許會發現,那些外表光鮮亮麗、走路有風,彷彿開著外掛一般的人,都是些敢對自己下狠手,甚至有些「自虐」的人。他們不敢苟且度日,持續地逼迫自己更新,把能力推向極限的境界。
面對未來這頭猛獸的追趕,那些能人異士都焦慮、惶恐得不敢停下腳步了,求穩的你又憑什麼貪求在日日的小確幸之外,還要有朝一日實現心中的夢想?

微信爆文作者Spenser,香港No.1自媒體達人,短短2年粉絲數從2萬爆增到60萬,
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