一切沒有解決方案的腦力激盪都是耍流氓
我不反對腦力激盪，但我堅決反對不接地氣的腦力激盪，這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望，和流逝的那段口水時間。
前段時間在網上看了一篇文章，標題是：「不要拿我的時間腦力激盪，給我解決方案，好嗎？」當時還沒看內容，但光看標題就覺得內心不能更同意啊。也想跟著吐槽一下，表示強烈支持。
不知道你們有沒有發現，和團隊做專案或者和合作夥伴聊方案，聽到最多的就是：「如果我們可以這麼做……那就很厲害了。」「他們這樣做是有問題的，因為……。」「我這邊資源很好，一定可以……。」
有些人滿嘴跑火車、有些人方案烏托邦、有些人雞蛋裡挑骨頭，一幫人唾沫橫飛地意淫著共同建構的理想國。在沒有真正執行前，說的都是廢話。
大家都喜歡說、喜歡討論，因為「說」沒有成本，不用負責。「說」可以秀智商、賣優越，其實和在朋友圈裡曬美好生活是同一種道理。而真實的生活，都是灰色的。
例如有些人說了一大堆的奇思妙想，說這個專案必須得拿天使輪和風投，A輪B輪開始融資燒錢，按現在這個市場行情三年內必須上市！等一下，先別談什麼上市，你一份正經八百的商業計畫書會做嗎？
例如有些人說別的公司做的APP簡直垃圾不能看，毫無審美觀可言。等一下，人家做得不好，你行你上啊，你怎麼不做一個出來呢？又例如有些人說別的團隊的方案我之前也想過，只是當時太忙沒有做。是啊，人家都已經做出來了，而你還在想。早幹嘛去了，你忙你有理啊。
現在世道，認真吹牛的人，多；踏實做事的人，少。有思想的人一抓一大把，有技能的人打著燈籠找不著。學歷多是MBA的，做個PPT缺乏基礎審美。好像當今的股票市場和實體經濟的關係，都在擁抱泡沫。
有人說，腦力激盪要傷筋動腦，實在辛苦。我不反對腦力激盪，但是堅決反對不接地氣的腦力激盪，這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望，和流逝的那段口水時間。
這種辛苦，屬於假辛苦。
記得以前上高中的時候，語文老師要我們寫一篇作文，題目是做一件事究竟是看重過程，還是看重結果。當時很多同學都寫過程比結果重要，只要努力就好。彷彿像是說結果重要的，就顯得很功利、很世俗。
不看重結果的努力，在我看來那是文藝，是自欺欺人。這世上有多少人用所謂忙碌的狀態來撫慰思想的懶惰。在職場做事就是結果導向，就是那麼功利。
還記得之前問過麥肯錫的 Mike，麥肯錫在招人時看重哪項能力？他說是「解決問題」的能力，也就是提供真正有效的諮詢建議。光有建議還不夠，關鍵是建議是否符合對方的現狀，還有執行的可能性。高昂的諮詢費不是花在口若懸河上，而是假如真的執行這些建議要證明有效，能提高利潤或業績，是拿數字說話的。
所以和團隊一起做腦力激盪的時候，我一般會問以下三個問題。
第一，什麼時候開始落實？
有時方案並不完美，但迫於時間還是得挽起袖子摸著石頭過河，邊做邊調整。這其實沒什麼大不了，總比想了解各方面細節，最後連第一步都沒有跨出去要好。有多少次起先信誓旦旦地拍著胸脯，之後像什麼事都沒發生過一樣。當開始著手的時候，相當於車子終於發動了引擎，汽油開始冒煙了，時間和精力確實花在上面了才算數。
沒有開始做之前，再精美的方案都是扯淡。
在這裡我真的很佩服李笑來老師，今天剛說了一套別具創新的群眾募資方案，我都還沒搞明白意思，過了一段時間他已經宣告順利完成了，而且每天都能堅持寫一篇公眾號長文。這專注、這效率，為我等楷模，已經不是單純人格魅力所能解釋了。
第二，把時間表列出來
做專案時，一定要有 Time Table，也就是所謂的時間表，這簡直不能更重要。據說實現一個宏偉目標，方法是一定要以時間為軸，把大目標拆分成一個個小目標。
這麼做有兩個原因：第一，一個大目標就像一團毛線，放在你面前眼都暈了、腦都漲了，無從下手，容易被嚇跑。第二，大的目標離你太遙遠，可能需要漫長的時間才能完成，容易洩氣，堅持不到終點，因為人性需要不斷地刺激和回饋獎賞。
一堂兩小時的課，新東方老師都知道每隔十分鐘就要講一個笑話，好刺激一下同學即將游離的思緒。這是人性，必須要尊重。
一個大目標拆分之後的好處在於：第一，能清晰地知道這段時間的焦點在哪裡，指導現階段的精力投入方向。第二，只要這段時間努力了，就可以獲得清晰的結果，以及相應的回報和成就感，重新點燃疲憊的鬥志。
第三，Deadline 是什麼時候？
英文有句俗語：「Deadline Miracle」。意思是「截止日奇跡」，這是符合人性的。因為大多數人都有拖延症，做專案這種費神費腦的事，能留到最後交最好不過。不到最後腎上腺不會分泌，神龍無法召喚。但是說白了，很多事情真正投入和專注做的時候，所花的時間其實比原來所設定的要少得多。換句話說，給三天和給一個星期，其實效果是一樣的，甚至前者更有效率。
我團隊有個女孩寫文案非常優秀，以前當我有專案或企劃希望她寫出來時，她的回覆經常是：「好的，我回頭看看，這幾天寫出來。」然後這幾天，就不知道是幾天了。
直到有一次我和她發飆：「以後所有的方案，如果妳覺得有困難，就不要先答應接下來，我可以安排其他人做。假如妳覺得可以做，就給我截止日期，在那之前做出來，不要因為妳一個人而耽誤整個專案的進度。」
我很喜歡聽到這樣的回覆：「這件事情我想想怎麼弄，在明天下午六點前給你回覆(或把方案初稿給你)，可以嗎？」
這才叫專業，聽著踏實。
所以公司花錢招你進來，不是來聽你指出問題，而是要解決方案。老闆拋出問題A，有人不能解決A，過不了多久就一定得走人；有人解決了A，覺得任務完成了，可以留下來；有人不僅解決了A，而且還提供了B和C，他不升職加薪，還有誰？
關於職場素質的四點思考
人之所以成功，並不是因為他做了什麼，而在於他選擇沒做什麼。
自我要求高的人，一定吝惜自己的時間，也不會來浪費你的時間。
突然發現自己也已經工作好些年了，體制內外都混過，想寫一些關於職場的思考和體會，我個人認為以下四點很重要。
一定要做時間管理
人永遠不會忙到沒有時間做某件事，只是那件事有沒有放在你的優先考慮選項而已。
現在我手上有香港理財投資和海外教育兩個專案，內地城市辦事處的開設，要找合適的合作夥伴，建設和培訓自己的團隊與公司內部架構，每天忙得和狗一樣。若是沒做好有效的時間管理，只會深陷泥潭。
因此事情能十分鐘說完，就不要拉長到半小時。麥肯錫有個三十秒電梯理論，凡事要在最短的時間內表達清楚，只說主題和結果。所以能打電話解決的問題，就儘量不要見面，花兩小時路程見面和講十五分鐘電話其實沒多大差別。用郵件溝通工作太慢，極有可能被微信的「發起群聊」替代(千萬不要只把微信定位成單純的社交工具)。
提高做一件事的效率，是戰術層面上的考量。更重要的智慧在於用同樣的時間選擇做哪些事、不做哪些事，這是戰略上的思考。過分忙碌一定會導致盲目。
人之所以成功，並不是因為他做了什麼，而是在於他選擇沒做什麼，這句話看似勵志雞湯，卻是實在乾貨(編註：網路電商術語，意指有意義的東西)。承認吧，很多時候辛苦不賺錢，有些社交就是無效的。自我要求高的人，一定吝惜自己的時間，也不會來浪費你的時間，就是那麼地有風範。
時間管理的目的，一是為了專案分類，二是提高單位時間的使用效率，但最重要的是真正把自己從時間裡解放出來。駕馭，而不是被駕馭。就像村上春樹每天早上寫作，俞敏洪定期游泳，能管理好時間的人都是自律的人。時間花在哪裡，你的價值就在哪裡，你的人生，也在哪裡。
身體管理有時比時間管理更重要
去美國的時候在爺爺住的小鎮待了幾天，我注意到一個現象：住在郊區和小鎮的美國人身材往往都肥胖，到自助餐廳吃飯，幾乎十個有九個胖。而到了波士頓和紐約曼哈頓，明顯感覺到這裡人們的身材都還不錯，尤其是穿著上檔次西裝的人。
當今社會物質相對豐盈，隨著年齡增加基礎新陳代謝變慢，肥胖對大多數人來說幾乎是不可逆的宿命。保持身材這件事就是逆水行舟，不進則退。前段時間工作沒日沒夜，忽視了健身和流汗，不知不覺身材就像吹氣球一樣胖了一圈，有一天坐下來的時候，發現肚子上的釦子好像要爆開了，這才意識到事態嚴重。
這暴露出時間管理和身體管理的雙重失敗，但有個奇怪的現象是，越忙碌的人越會抽出時間鍛煉，他們早上起來游泳，或者晚上回來跑步，相信大家都曾看過介紹華爾街那些金融男身材的文章吧。
是的，這個社會顏值就是那麼重要。袁姍姍被黑了一年，兩條馬甲線就可以讓路人轉粉，甚至黑轉粉。大家沒有耐心去慢慢發現你的優秀內在，身材和顏值就是你的包裝，包裝不行，別人就沒有打開的欲望。這和年齡沒有關係。
肌膚目前還緊緻、臉上有蘋果肌的，恭喜你還年輕；肌膚鬆弛了，就用肌肉來保持健康的曲線，不一定要腹肌分明，但至少脂肪比例不要超標。邁開腿，管住嘴，是保持身材的聖經，卻幾乎違背人性。就看你更注重長期的美體，還是貪念那一時半刻的美味。
這樣一想，肥胖的人是不是缺乏戰略性思考的長遠眼光，只在乎曾經擁有，不在乎天長地久？所以公司高階主管或者有領袖氣質的人，大致上都不會太胖，因為這真的會暴露很多個性上的不夠優秀。
執行力才是一切，其他都是扯淡
在哈佛大學和留學生朋友聊天，哈佛商學院的程博士那句擲地有聲的話，我至今依然記得。他說：「我分析了那麼多案例，看了那麼多企劃，總結最重要的就是執行，其他都是扯淡。」
執行有兩種，一種是你想明白了，就捲起袖子幹了；另一種是你還沒徹底想明白，但你覺得不這麼做以後一定會後悔，就幹了。
馬雲也承認當初做阿里巴巴的時候，做夢都沒想到會成為現在這樣。別裝了，大家都不是什麼聖人，這個世界沒太多真正的智者。我們都是摸著石頭過河，只不過有些人一不小心上了岸而已。
網路時代三個月就是一年，產品和趨勢更迭的速度，簡直就是三星的那句廣告詞：「Next is Now」。一年前營運的公眾號訂閱量能達到十萬，你今天花同樣的時間再營運一個試試看？
別鬧了。很多時候就是要先開槍再瞄準，子彈會長眼睛，過程中再調整方向。無論如何有個大致方向，先射出去再說。
構建了公司未來美好的藍圖，畫了一塊巨大的蛋糕，你沒有執行的刀，都是吹牛。所以在開會時說最多的話是：「怎麼落地，怎麼執行，什麼時候開始？」如果你真的想做一件事，現在就開始。
不要給自己設限
「不要給自己設限。」這句話應該是李開復老師說的，現在想來也挺有道理。
因為現在這個世界沒有什麼是穩定的、絕對的、不變的、理想的。擁抱變化，及時更新並享受學習的樂趣，或許才是這個時代的主旋律。
我有時候都分不清自己的身分，搞金融的，辦教育的，半個自媒體人，在跨界中遊走。有些人覺得分散精力了，不夠專注。但是我知道，其實這些都是相連的，每項能力都有一個釋放的平台，構成完整立體的自己。單一的價值，終究顯得單薄。
所以不要一開始就說，我覺得自己不適合做這個，我的性格適合做那個。很多你以為喜歡或適合的東西，當真正踏入該領域時，可能才悲劇地發現，以前覺得是個光環，其實是個坑。說白了，你其實並不瞭解自己。
王爾德說：「只有淺薄的人才瞭解自己。」而贊同奴隸社會的李一諾說：「請忘記你的專業。」
你以為做投行的天天滿世界飛像在巡迴演出，每天進出高檔酒店就是他們生活的全部嗎？不，你沒看到底層分析師天天做模型的辛苦。而且每天飛來飛去和每天坐辦公室一樣，只不過是換了個移動的辦公室而已，都會膩的。
我認為很多抱怨的人往往是缺乏對世界的認知，所以會只因為一張拍攝角度不錯的照片，就要情定聖托里尼；僅僅是一份看上去還算體面的薪水，就要獻身某項行業。
多去看些不同的風景吧，你才不會迷失在別人的朋友圈裡；多去接觸不同行業的人，才不會被人一眼看穿。至少在面試的時候，你總得看起來很聰明吧。
有了眼界就有了格局，才會逐漸找到自己的方向，不管是世俗親民派的，還是情懷理想派的。一個在我看來明明可以靠臉，卻偏要靠才華的朋友和我說：「我現在這麼辛苦工作，就是希望將來可以在香港的馬路上，開一輛屬於自己的保時捷跑車。」
挺真實、樸實，至少他很清楚自己想要什麼。
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書籍簡介_優秀的人，都敢對自己下狠手
優秀的人，都敢對自己下狠手：不設限世代，兢業青年的翻身準則
作者：陳立飛(Spenser)
出版社：采實文化
出版日期：2018/06/28
★那些受人尊崇的成功者，都帶點「自虐」的特質……
世界變化太快，假如不具備靈敏的適應力與工作能力，根本無力招架來勢洶洶的競爭潮流。仔細觀察後你也許會發現，那些外表光鮮亮麗、走路有風，彷彿開著外掛一般的人，都是些敢對自己下狠手，甚至有些「自虐」的人。他們不敢苟且度日，持續地逼迫自己更新，把能力推向極限的境界。
面對未來這頭猛獸的追趕，那些能人異士都焦慮、惶恐得不敢停下腳步了，求穩的你又憑什麼貪求在日日的小確幸之外，還要有朝一日實現心中的夢想？
微信爆文作者Spenser，香港No.1自媒體達人，短短2年粉絲數從2萬爆增到60萬，
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