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很多書上都不斷強調停損的重要，百舜讀過很多遍，也很認同。但困難的是：認同不等於做得到。尤其是當我沒那麼理性的時候。
「不行～我得想個辦法來克服心魔才行」於是，就有了今天這篇文章。
如果我今天這筆錢是拿來開公司...
某個角度來看，投資跟開公司很像。不管用哪一種投資方法，都是拿出一筆錢，用某種方式決定要買哪些東西，然後用它幫我們賺錢。
開公司就像下面這張圖這樣，拿出一筆錢，去租廠房、辦公室、聘員工，然後讓這些元素運作起來，讓錢變多。
投資也差不多。一樣是拿出一筆錢，但不是租辦公室和聘員工，而是買股票、基金、或債券。然後，讓錢變多。
所以，從這個角度來看投資的話...
虧損的持股，就像拿錢不做事的員工
因為都讓我們的錢變少。如果員工拿錢不做事我們該怎麼做？開除他。換作是投資，就是開除這支持股，停損它。
金融海嘯時，許多投資人賠了40%、50%，慘烈無比。但在賠到40%之前，一定曾經跌到30%。在賠30%之前，一定曾經跌到20%。如果我們能像管員工一樣看待持股，那麼就能夠在賠40%、50%前先停損出場，及時遏止虧損。
獲利的持股，就像表現好的員工
因為都讓我們的錢變多。如果我們是老闆，會如何對待表現好的員工？加他薪、升他官、留下他幫公司做更多事！但很多朋友卻不是這樣對待獲利的持股。
很多朋友只要看到獲利，就想趕緊獲利了結！卻留下虧損的股票，想等到它漲回來再賣。這就像留下冗員、卻趕走好員工一樣！公司當然會倒、投資當然會賠。
那獲利到什麼時候該出場呢？到它失去動能的時候。這就像苦幹了十年二十年的老員工，最後跟不上時代的變遷而被裁撤一樣。很殘忍，但對獲利卻很有用。所以，我們需要一個準則，來判斷持股什麼時候失去動能。
有興趣的朋友可以參考百舜的舊文：「如何抓住大漲 - 投資中的"馬太效應"」來作為判斷的依據。
「我怎麼知道它不會再漲回來？」
的確，我們不知道。這就像林書豪一樣，當初被NBA各隊視若棄子，結果卻引發了林來瘋。要看出一個員工有沒有潛值，需要非凡的眼光；同理，要看出一檔跌很慘的股票值不值得加碼，或值不值得保留，也需要深入的研究才行。所以，如果我們對持股沒那麼了解，對經濟情勢沒那麼有把握，那先停損比較好。頂多等到上漲時再買進就是了。
職場上也常發生類似的事。有些新人，因為能力實在太弱而被主管開除。可是他奮發向上、歷練了幾年後成為優秀的人才，當初開除他的主管又挖角他回來。這也是「先停損，上漲時再買進」的概念。
最後：
某個角度來看，投資與開公司真的很像。老闆靠著手下的員工賺錢，投資人則是靠持股賺錢。 所以持股就是我們的員工，我們就是老闆。
當我們用這角度來看待持股後，對停損將會少些猶豫，對獲利的態度也會改變。而且更幸運的是，管股票比管員工容易多啦～
延伸閱讀：買股票能停損，為什麼是你的福氣？
本文獲「百舜的美股&投資專欄」授權轉載，原文：知道停損卻做不到？請用管員工的角度來看待持股
作者簡介_百舜
合格證券分析師（CSIA），先後任職於台灣金融研訓院、文化推廣教育部美股老師。在銀行服務過上千位客戶多年後，發現投資潛藏著一套邏輯原則，並擅長以淺顯易懂的方式讓更多人了解這套獲利理論。你覺得投資獲利很難嗎？其實並沒有你想像中的難，真正難的是操控高達百億與千億的資金，與追求每年20～30%的高報酬率。但對一般民眾而言，如果你的金額與報酬率沒有要求那麼高，你會發現，只要掌握訣竅，美股獲利比你想像穩定容易。