摘要
輝達之所以特別，就在於黃仁勳的管理風格與其他美國企業完全不同。《輝達之道》將輝達產品技術與黃仁勳及其同僚的故事巧妙結合，在這近30年發展過程中，黃仁勳不斷調整自己的角色，讓輝達在成熟時一爆而出。本文為《輝達之道》書中整理的25條黃仁勳管理哲學。
《輝達之道》書結尾總結出「黃仁勳管理哲學」，精選25則自我激勵、管理團隊、經營公司的原則。對每個讀者、創業者、經營者都是無價的一課！
1.「該多則多，該少則少」：
開會時，只邀請必要、擁有相關知識的員工與會，如果不需要他們出席，避免浪費他們的時間。
2.「頂級的人才，頂級的合作」：
該花則花，該省則省。員工的時間和公司資源要花在刀口上。
3.「用人一律用最好的」：
雇用聰明能幹的人，他們能解決問題，在面對新挑戰時，能隨機應變。
4.「批評是禮物」：
直接的回饋能讓人持續進步。
5.「不要擔心分數，要擔心的是在場上的表現」：
不要因為股價波動而分心。專心手邊的工作，交出優異的表現並創造價值。
6.「成功的跡象」：
需要有證據顯示一個新專案開始受到矚目。
7.「猶如掃地，不放過任何一個角落」（floor sweeping）和「整頭牛出貨」（ship the whole cow）：
設計晶片時，要保留冗餘性（redundancy，重複的功能或組件），這樣即使該晶片在製造過程中出現小瑕疵，仍能以次級品出售，而非直接報廢，進而減少浪費。
8.「磨劍」：
激烈的辯論往往能迸出絕佳想法。
9.「這能有多難呢？」：
反覆替自己打氣的一句話，以免因工作負荷過大而感到不知所措。
10.「理智的誠實」：
說實話、承認失敗、不氣餒願意繼續前進、並從過去的錯誤中學習。
11.「如果你觀測它（收集數據），你就能改善它，但你必須慎選觀測的對象！」：
不要追蹤錯誤的指標。要以數據為依據。
12.「這是世界級嗎？」：
輝達的產品、人才網羅、營運方式必須以業界最佳標準為依據。
13.「讓我們回到核心原則（第一性原理）」：
從零開始，用全新角度解決問題，不拘泥於過去處理問題的方式。
14.「LUA（魯阿）」：
傾聽問題、理解問題、回答問題。該警訊代表黃仁勳對於冗長迂迴的回應已感到不耐煩。
15.「使命才是老闆」：
所有決策說到底都是為了服務客戶，而非為了內部權鬥。
16.「不會讓你一個人獨自承擔失敗」：
如果你進度落後，應及時通知團隊，以便他們能夠幫忙。
17.「輝達有執行力」：
輝達以優異的技術和執行力脫穎而出。
18.「機長」：
黃仁勳指定的重要專案負責人，可優先獲得全公司的支援。
19.「第二名等於是頭號輸家」：
目標和期望是每次都要贏。
20.「小步伐，大視野」：
優先處理可行的項目，並盡全力完成最重要的第一步。
21.「光速」：
努力將效能提升到物理定律可允許的絕對極限，而非只是與之前的成果做比較。
22.「所謂策略，是選擇要放棄哪些東西」：
篩選出最重要的東西，然後專心把它做好，其他的先擱置在一邊。
23.「我們不瓜分市占率，我們創造市場」：
輝達希望成為新領域的市場領導品牌，不去搶占現有的市場。
24.「你必須相信你該相信的」：
如果你相信某件事，就去投資，去實踐，盡全力完成它。
25.「你的強項就是你的弱點」：
過於仁慈和圓融會妨礙進步。
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書籍簡介_輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密
作者：金泰（Tae Kim）
譯者：洪世民, 鍾玉玨
出版社：商業周刊
作者簡介_金泰（Tae Kim）
《巴倫週刊》資深撰稿人，曾任《彭博觀點》科技專欄作家，亦曾擔任 CNBC Digital投資記者，報導股票和市場，並擔任雅虎財經線上編輯。他還曾在價值數十億美元的科技避險基金擔任投資分析師。職涯初期曾擔任企管顧問。
譯者簡介_洪世民
六年級生，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《在一起孤獨》、《如何獨處》、《你永遠都可以有選擇》等。
鍾玉玨
台大外文系畢，從事國際新聞編譯近三十年，現為台灣大學外文系翻譯學程兼任講師，幸能透過教書與譯書結識年輕學子與各界菁英，並持續深耕中英翻譯。近期譯作《長勝心態》、《變動中的世界秩序》（合譯）、《植物靈藥》、《父產科》等。