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台灣人的奴性真的是很重，我們一直不願意承認自己是這樣子的人，可是這次小英總統不小心打開了潘朵拉盒子，逼得大家不得不面對，才恍然大悟：「啊！原來多數台灣上班族竟然連『特休假』都不敢休完休滿…」
近日，小英總統為勞工的休假定調，砍掉國假七天，朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也吵成一團，而原因大出意料之外，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
離職前，才敢把特休假休完
尤其是現在年底，很多上班族手中握有一大把特休假加補休未休，卻是心裡有數，到了12月31日全部都得吐出來，退回給公司。趕在年底前能夠「儘速消化掉」特休假的公司，以外商為主，至於其他本土企業，大家都是沈默一片，打算跟往年一樣乖乖繳回，免得影響公司對自己的印象觀感，而壞了年終考績，損失更大。
這個「內心戲」，應該是小英總統始料未及的。她說，最近紛紛擾擾的國定假日該休幾天不是問題的核心，特休假才是改革的關鍵，依照理論說來是沒錯，但是也看得出並不了解台灣勞工內心的糾結。
據yes123求職網去年11月做的調查，雖然逼近年底，只有1/6休完特休假，逾半數有休過但還沒休完，三成是一天也沒休過，總之有超過八成的上班族當時手頭上有年假待消化。其中原因，1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，兩成則「擔心會影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族都希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天，若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。
而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，那就是離職前。」在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，因為大家紛紛說：「我也是一樣！」
總經理，是全公司最沒膽子的那個人
把這樣的奴性，發揮到極致的，並不是年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），反而是高高在上的總經理，上行下偃，塑造了台灣特有的職場文化。
那一年，Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司還不錯，按照比例給了4天，她想說：「啊，完全沒有想到，撿到了便宜」，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
Brenda經常要陪總經理宴請客戶，有一次對方是總經理的多年球友，交情匪淺，一杯紅酒下肚後，很多肺腑之言流露了出來，結果聽到總經理頗有感慨的說：
「太太孩子都吵著要去歐洲，我說不行，因為行程都是12天以上，休太多天，不敢跟老闆提啊！最後決定去日本，5天來回，天數剛剛好。」
「你是總經理耶，都不敢請假了，底下的人怎麼敢請假？」
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
愈高階，愈怕休假回來後沒位子
同仁私底下都謠傳總經理年薪600萬元以上，可是10年來，Brenda只聽過他帶孩子與太太去過日本與新加坡，每次用特休假不逾5天。
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，反而是擺出多年媳婦熬成婆的姿態。剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是—
「沒有人是一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！」
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
寧願當小狗，也不要當大象
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的其實是有被取代的危機。這種心結，不惟在一般職場，在演藝圈更是常見。
有一次，與我同台演講是一位演員兼節目主持人，她告訴我，出道16年，未曾請過一天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡兩個小時，仍然準時出現在隔天通告現場。原本我以為她是意志驚人，最近藝人六月的新聞才讓我恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心女主角換別人做、麥克風換別人拿。（藝人六月懷孕，在七月告假，將節目的主持棒暫時委託給小禎與花花，十月打算全面復出的前夕，收到電視台通知她「繼續休息下去」…）
不論是那一種原因，死抱著7天國定假日不放，對於特休假不屑一顧，照見的是台灣職場深層的悲哀，那就是奴性。
一般員工就像馬戲團裡的小象，從小被一條繩子拴住，直到長成大象，仍然不敢掙脫細小的繩子，待在房間裡一動也不動，可是老闆對於龐然大象卻視而不見，只注意到跑來跑去的小狗。活動，活動，會動才會活，當一隻會請特休假的小狗，經常來來去去，都比不請特休假的大象，來得有生命力，也動得出未來的潛力。
從今天開始，請記起來你已經長成大象了，底線由你來決定，別再受困於這條受到詛咒的「特休假繩子」，今年請五天假，明年請七天假，後年請十天假，就會發現馬戲團老闆也會學習，並且逐漸習慣與適應。