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紅色子房語錄：再多的金錢照護仍比不上親情陪伴。
「子房，我這個月底就離職了，後續跟你的合作專案，我再安排交接。」Y說。他是知名上市建設公司的專案主管，在該公司待了十多年，也算是大老闆的左右手。
「怎麼這麼突然？」我驚訝地問。
「我父親中風了，我得回南部去照顧他。」Y回答，眼神看得出來有些無奈。
「老闆捨不得你走吧？」我問他。「他願意幫我留職停薪半年，但是我也不確定要照顧多久，說不定就此回南部發展了。」Y嘆了一口氣，又說：「若長期佔著職缺，老闆對股東也無法交代，我就先婉拒了。」Y深知老闆治軍嚴謹的個性，不想欠這個人情。
「嗯，好吧！我問看看南部幾個較熟的建設公司老闆，有沒有缺大將。」我試著安慰他。
「沒關係，等我父親病情好轉些再說吧！我過去請交接的同事跟你聊聊。」Y轉身回辦公室找人，離去的背影，似乎又老了十歲。
商業周刊1405期，專題追蹤每5個人就有1個人，為看護長輩從職場消失。（詳見：隱形照護 220萬人離職風暴）。「隱形照護」這名詞源自《日經Business》報導，形容「白天上班、晚上看護長輩、公司卻不知情」的人。根據估算，在日本「隱形照護」者高達1千3百萬人，台灣則有將近220萬人。未來，將有更多的員工會因照顧長輩而離職。
這樣「蠟燭兩頭燒」的上班族危機，隨著高齡化社會的來臨越來越嚴重。很可能某天一通緊急電話，就改變你長久以來的職涯發展。特別是那些已邁入中年的中高階主管，如果沒有建立好的人脈，或者剛好碰到經濟不景氣，離職照護結束後隨之而來的，可能是中年失業的危機。
怎麼辦呢？該期商業周刊專題試著提出三種解決方案。
第一種方案是買保險：包含住院醫療險、重大疾病險、長期照護險等等。只要聯繫你的保險業務員，相信他們會給你完善的規劃說明。但我認為保險唯一做不到的，就是再多的金錢補償，也無法複製一個「你」。特別是當長輩只希望「你」守在他們旁邊，而不是某個花錢請來的陌生看護，長驅直入他們最隱私難堪的一面。
第二種方案是準備好週轉金：包含一年生活費、教育基金、房貸支出等等。如果有可以變現的資產更好，不管是房地產、股票、黃金，都是很不錯的資產規劃。但我認為，倘若這樣的長期照護，不是只有一年，而是十年，你怎麼辦呢？紅色子房有個優秀的建築師學長，十年前曾經是叱咤建築界的新星。為了孝親散盡家財，離職長期照顧失智老母，直到母親往生後重出江湖時已久未提筆做設計，只能從協助工程管理監造做起，這樣的人生豈能做任何預先規劃準備呢？
第三種方案是增加被動收入：所謂被動收入就是你不用工作也有現金流進你口袋，包含房租、股利等等。咦？政府不是在打房嗎？我認為，只要專注長期穩定的租金收益，不炒短線不炒房，房地產仍然是值得投入且能兼顧獲益與風險管理的理財工具。不然，為何壽險法人也要配置大量投資部位在房地產呢？辦公大樓、商場、旅館、出租住宅等，都是相當好的長期投資標的。
[快速結論]
房地產投資，其實有許多面向。而且隨著「新空間經濟」的發展，小型新形態高坪效的經營模式，也帶給小型投資人機會。紅色子房團隊持續集結創新商業經營形態的業種，規劃私募架構讓小型投資人創造被動收入，針對資產活化有錢出錢，沒錢出力也能獲得技術股。重點是，還可以「讓生活更豐富」。
你可以是新形態商務中心的股東，認識一票新創公司朋友。也可以是Co-Working Space經營共用空間的股東，發現好用APP程式不吝成為年輕人的Angel。你可以是文創咖啡店的股東，下了班還有豐富的講座活動等你幫忙。你也可以是設計旅店的股東，親友來訪時除了大手筆升等招待還有許多空間故事可講。
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當然，追求被動收入有很多種方式，你不見得要參加紅色子房的房地產課程，加入紅色子房團隊的行列。
但不管如何，請記得一定要找時間靜下來，好好嚴肅地想想：萬一有天父母倒下需要你離職照護的時候，如何趁早創造你的被動收入？
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