這是我從台積電身上學到的一門「刺蝟課」。
選擇一：二○○七年，高盛銀行給了張忠謀一個MBO（管理層收購）提案。公司前景看好，銀行提議他募資買下公司，將公司下市，讓他從打工仔變老闆。如果是你，願意嗎？
選擇二：台積電本業獲利穩定，手握可觀現金，若投入各種高獲利金融產品、入股生態系裡的供應商、客戶，很快就能賺進額外收益。如果是你，投嗎？
選擇三：台積電到海外建廠，各地招商部競相爭取，「給你免費的地，可以蓋員工宿舍，也可以蓋房子賣錢！」如果是你，接受嗎？
多數人會選擇Yes。但台積電一路走來，極其固執的做了同一個選擇：No。
「我告訴他們：我們不做！」張忠謀在自傳中說，除了高盛的財務規畫太勉強，最重要的是，台積電若變成非上市公司，就失去了資本市場的活水，這對未來的高速擴張極其不利。
那是台積電史上最關鍵的抉擇之一，張忠謀親自示範了「公司的長期利益，凌駕個人的短期利益」原則。
那麼賺取業外收入，有何不可？台積電資深副總何麗梅回憶，「我當財務長時，很多人來誘惑我，說你應該買生態系裡的公司；也有人來說，你應該投資這個、應該去買那個。」但她跟張忠謀一樣都說了No。
「晶圓代工是一個資本密集的行業，對景氣非常敏感，所以業外要很保守。」即便景氣低潮，市場批評台積電過度保守時，「我也沒有做很多奇奇怪怪的轉投資、併購。我不要任何會讓經營層分心的機會，有些也違反我們跟客戶的信任原則。」
曾擔任台積電南京廠董事長的她透露，當對岸爭相提供免費土地，她仍然一一說了No。
「我們不希望經營層、員工把腦袋放在怎麼賺房地產的錢。你可以說我們過分老實，但我們只賺本業的錢，不賺其他的錢，不要你心花花的。」
跟何麗梅的來回對話，我腦中浮現希臘寓言裡的刺蝟，「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道最重要的一件大事。」
狐狸機智、靈活，懂得抓住各種眼前機會；刺蝟則固執、專注，只堅守一個核心原則。台積電之所以成為護國神山，就是極度「笨拙」的堅守刺蝟的固執。
結論是，賺錢，一點都不難，到處都有賺錢機會，但要經營出一個永續的事業卻很難，你必須一再的對「簡單的錢」，說No。
因為當你開始賺了簡單的錢，你的心就花了，它們將消耗你成就偉大所需的注意力與資源。這些簡單的錢，終將讓你得到眼前的銅板，卻失去了未來的王座。
