過去兩年疫情下，台灣的國際能見度從來沒這麼高過，有人說這是台灣的「黃金兩年」。像是半導體業在全球影響力如此巨大、資通訊產業可以切入電動車，都是過去想不到的。還有，我們的數位經濟雖然規模小，但獨角獸（估值十億美元以上新創企業）在增加。如果再去思考低軌道衛星、元宇宙，可發現台灣的新機會增加很多。
但，能不能讓黃金兩年延續成黃金十年？這就要看台灣經濟能否真的轉型成功。
眼前有兩大關鍵問題：區域和平與少子化。前者，我們能操之在己的較少，只能避免挑釁、減少不安。後者，則是最該主動因應的挑戰，換言之，必須積極解決台灣「機會大於人口」的問題。
面對少子化，台灣必須開始連結「不是」講中文的人才。過去二、三十年，台灣不算真的國際化，產業依賴中國工人、以及中文市場。而同一時間，東南亞各國已經崛起。最明顯的是，東南亞獨角獸大增，有九成控股公司在新加坡，它們懂得用台灣的工程師做研發、市場驗證，在東南亞其他地方推行。思考兩岸關係，台灣必須走相同的路。
障礙在哪？語言是；多元文化經驗不足更是。新加坡的優勢是，東南亞國家間相對平等。因為它是小國，職場文化不似西方強勢，講英文也沒有壓力──沒有人是母語。東南亞菁英在新加坡容易融合多國文化，現在不只在新加坡，包括印尼、馬來西亞，甚至中南半島，國際化能力都越來越強。
當別人的菁英是跨三國、五國，我們的菁英還是徘徊在留中國或去距離遠的美國。如果現在美中要分離，要撤出中國市場，我們能不能學鄰近的東南亞，擁抱更多元的文化？
為什麼現在台灣每個地方都說聘不到人？因為機會來了才需要人。單是台積電就需要新聘近萬人，企業還是習慣跟政府要，但，同等級的財星五百大企業，會運用全世界的人才，沒幾家是全用本國人。台積電決定去美國、日本設廠，這就是突破。
現在台灣產業的實力變強了，可以從在國外設研發機構開始，把國外人才找來台灣。台灣的指標公司，領導階層是夠國際化，但用的人才不夠國際化。連結國際人才，也可以改造公司文化。過去蓋工廠可以把全世界視作同一種工人，但運用白領人才不行。例如：台積電可以調整員工的工作方式，吸引更多國外人才，它也有條件這麼做。
我們過去的黃金二十年，是靠著連結大量中國勞工。未來，把握這兩年的優勢基礎，連結更多國際白領人才，才能有黃金十年以上的機會。
