一位創業老闆告訴我，現在找人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨當一面。我說，到你公司看看吧！ 那天老闆親自主持會議，與會的同事都面色凝重，不太說話。老闆一個個問他們的工作，一一指出哪裡做得不夠好，然後下達指令⋯⋯。會開了兩小時，基本上都是老闆在說。 看到這一幕，我了然於胸：這老闆把「空間」占滿了，難怪員工難以成材、不能承擔。 人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，就難有平衡，就無法自在，就不易長久。必須有空間，才能嘗試錯誤，有機會自己想明白、說清楚、做得到、活出來，成為負責任的人，足以擔當重任。 最容易不自覺「占空間」的人，通常是反應快、口才好、意見多、性子急、標準高、個性強、居上位者。大家不妨對號入座，如果這七項特性，你擁有兩項以上，應該就算「占空間症候群」的帶原者。若是恰巧你周圍的人，又多半愛依賴、很被動、不動腦、手腳慢、不負責⋯⋯，不必懷疑，你肯定就是占空間的人。 在「占空間」這件事上，我過去在七項特性中，至少占了五項，自然成了「占空間」大王。自己因此飽嘗占空間之累，身邊人則飽受空間被占之苦。 占空間這毛病，可說是頑疾，很不容易改。還好我不是個勤奮的人，所以在「做」上，還算有空間可讓；但在「說」上，尤其是「想」上，要讓空間可就難上加難。道理不是不懂，但一不留神，不知不覺就把空間全占了。 後來我發現，自己沒耐心聽，忍不住說，源頭都出於管不住自己的「想」。無論發生什麼事，一看、一聽，就有想法，而且覺得自己的想法挺不錯，不說出來太可惜，別人的空間自然就被我給占沒了。 後來痛定思痛，強迫自己把起心動念轉為「成全別人」、「成就團隊」，不再證明「我厲害」！如此才慢慢看到，我想得對沒用，因為做的人不是我，必須是他想出來的，才有可能由他做出來！否則必將累死了自己，耽誤了別人。 如今的我，練習在看和聽時，盡可能不想，一看到「想」就叫停。和人說話時，透過只看、只聽而不想，打開自己的「覺性」，設法進入「空性」。我發現當自己相對處於覺性、甚至空性狀態時，人際空間自然擴大，氛圍更加自在。每當這種時候，常能感知對方的覺性升起，自信心增長，行動力十足，結果往往彼此都更滿意。 正如老子所說的：「功成事遂，百姓皆謂我自然。」這樣的公司，必然人才濟濟！但除非在上位者能修空性，否則絕無可能！