「比賽最後是六十五比七十四，由聯發科籃球隊帶走勝利！」直播畫面上，率隊繞場慶祝的，不是職業球星，而是聯發科副總經理吳慶杉。這一晚，球場裡震耳欲聾的加油聲，來自一場被戲稱為「台灣半導體內戰」的賽事：由護國神山台積電、對上IC設計龍頭聯發科。
近年來，台積電、聯發科、華碩、台達電、瑞昱等大廠的運動社團興盛，甚至出現串聯這些企業的籃球聯盟，讓工程師們下了班走出無塵室與會議室，有機會踏上另一個追逐勝負、延續學生時期籃球夢的舞台。
這並非只是消遣。國內、外的研究皆發現，企業的運動社團，不僅能紓緩人們高壓的工作壓力，還會創造全新身分，成就「第二認同」。尤其，一旦「我是某某公司的籃球隊員」的認同感建立後，員工對該企業的連結也會隨之加深，從單純的工作關係，轉變為更深度的企業認同。
一名參與運動社團超過十年的半導體工程師告訴我們，剛進公司的菜鳥加入球隊後，往往在球隊前輩的「提點」下，會慢慢摸清職場文化，對新鮮人融入公司很有幫助，「況且，只要你在球隊有一個位置，不管是在球場還是職場上，都會讓人更有歸屬感。」
以下，三位分別來自台積電、華碩、台達電的企業球員，將訴說他們在球場與職場的故事，告訴你在人才流動越來越頻繁的年代，看似與本業無關的社團活動，正逐漸變成企業留才、個人職涯突圍的關鍵場景。
