「不要給我形容詞！」在許多會議中，這是我的口頭禪，也是我的工作習慣。
因為當一個人的話語充斥許多形容詞，卻缺乏客觀的數據、場景、行動方案時，他其實什麼都沒說。
譬如，當一個主管說「這報告非常重要」時，部屬其實是疑惑的，它重要在哪裡：它是影響到客戶關係，還是直接左右公司明年營收，或者會決定研發方向、人力部署？
沒有定向，就無法產生進一步行動。
再如，當一個員工總是說，「這個案子超棒」時，主管無法感受到這個句子的力度；究竟是跟哪一個案子比起來棒，而這是會多帶來一○％或一○○％的營收？差一個位數，差很大。
沒有定量，就影響不了決策。
如果缺乏具體名詞、動詞或動作當支撐，形容詞就只是「聲音效果」。說了，等於白說。
更嚴重的是，濫用形容詞會讓人失去信任。當一篇文案充斥了「完美」、「驚豔」、「史詩級」等詞彙時，廉價的詞藻堆砌將讓它自貶身價。
為什麼人們越來越濫用形容詞呢？我的觀察是：思維的惰性化。
在社群媒體的「注意力經濟」中，每個人都想爭奪眼球，人們開始使用誇張、情緒飽滿的形容詞；但這導致「語言通膨」，舊的形容詞很快貶值，更誇張的詞彙被快速製造，例如從「很好」變成「絕了」、「封神」。
這種追求即時情感衝擊的溝通，讓人們不再花心力去尋找精確的名詞、動詞，也不再描述事實，而是直接給予評價、形容感覺；這種思維惰性讓人們的溝通越來越空洞，也阻礙了深入思考、清晰表達的能力。
當然還有一種人是，他自己也不知道自己想說什麼，或者，他對自己想說的內容沒有信心，於是，形容詞只是他用來蒙混過關的脫身道具。
其實形容詞的存在，是為了在語言中進行修飾，它們如同調味料，需要依附在「名詞」（主體）或「動詞」（動作）上才有作用。如果一道菜本身不存在，撒再多的調味料也只是一盤粉末。
譬如，銷售人員要如何表達「我們的服務非常專業」？當他可以具體說出，「我們團隊裡五位曾在Google任職的工程師，二十四小時內能解決技術問題」時，「專業」才變得可信。
媒體的工作本質是發揮影響力，所以我厭惡只有形容詞的發言，因為那代表的是不負責任、沒有效率的溝通。所有的形容詞都必須依附在具體的事實、數據與動作之後。
說得更徹底，沒有事實的形容詞，就只是謊言或空話；有了事實，形容詞才是力量，讓你的每一句話都帶有重量。
